Store selskaper lanserer utallige nye produkter hvert år. Noen vellykkede lanseringer med høy profil inkluderer så forskjellige produkter som Apples iPad og Pretzel M & Ms. Men ikke hver ny strategi eller produktlansering går så bra, også de som har et stort navn selskap bak seg. Her er noen av de største floppene og feilene fra store selskaper. (For relatert lesing, sjekk også ut produkter med overraskende lav markering .)
I BILDER: Forbruker "Fads" som ikke har bleknet
1. New Coke Ofte sitert som det ultimate eksemplet på en av de mest beryktede produkt floppene - og merkefeilfeil gjennom tidene - ble New Coke lansert på midten av 1980-tallet av Coca Cola i et forsøk på å hjelpe brusbedriften til å ligge foran konkurrenter under de såkalte "cola wars." I stedet irriterte det bare forbrukere.
"Den klebrig måten den ble introdusert på, fikk det til å virke som om de vanlige cola-drikkerne hadde liten betydning for selskapet og en boikott ble startet, " sier Richard Laermer, administrerende direktør i RLM PR, et PR-firma i New York City, og forfatter av "2011: Trendspotting for det neste tiåret " .
New Coke ble forlatt i løpet av noen uker, og den opprinnelige versjonen ble deretter gjenoppstått som "Classic Coke."
2. Crystal Pepsi Pepsi introduserte denne klare colaen på begynnelsen av 1990-tallet. I motsetning til andre klare kullsyreholdige drikker, hadde ikke denne en sitron / kalksmak - men den hadde heller ikke helt en cola-smak. Til tross for en veldig kostbar medieblitz, fanget denne gjennomsiktige brus bare ikke.
"Pepsi mistet hundrevis av millioner gjetninger på sugerør, og de har aldri kommet seg helt, " sa Laermer. "Dette var en feil konkurrenter fremdeles lærer av: ikke endre en farge som er akseptabel!"
3. Arch Deluxe McDonald's lanserte denne nye burgeren - til en estimert kostnad på minst 150 millioner dollar for den enorme annonsekampanjen - i 1996, og snur den som et mer sofistikert alternativ for forbrukerne og håper å appellere til voksne. Det viser seg at sofistikert voksenpris ikke nødvendigvis er en surfeire-hit hos gatekjøkkenet.
En AdAge- historie i 1998 som kunngjorde den forestående bortgangen til den "skjebnesvangre Arch Deluxe" så ut til å antyde at burgeren burde blitt trukket fra menyen mye før. En New York Times- historie i slutten av 1997 siterte Arch Deluxe som en viktig faktor som førte til McDonalds svake økonomiske vekst forrige kvartal. På baksiden har selskapets McRib - en sandwich bestående av en svinekjøttkake i grillsaus som nylig ble introdusert i en begrenset periode - vært et populært element som har utviklet en lojal og sprek følelse.
I BILDER: Topp 6 Mindless Money Wasters
4. Ben-Gay Aspirin Å ha et stort navn bak et nytt produkt garanterer ikke suksess - og noen ganger kan det til og med være til hinder hvis merkevaren er for tett bundet til et enkelt produkt eller bilde. Ben-Gay er mest kjent for sin unike sterke lukt - og denne smertelindrende balsamens varme / brennende følelse ved kontakt med huden. Ikke akkurat en god passform for Ben-Gay aspirinproduktet som opprinnelig ble lansert av Pfizer for år siden. Som en gründerartikkel bemerket, mens produktene var forbundet med at de var designet for smertelindring, kunne folk bare ikke få smak for å svelge noe som gjorde et merke de assosierte med en brennende følelse. Ben-Gay gjorde den fatale feilen ved å knytte et gjenkjennelig merkenavn til noe helt uten karakter.
5. Zune Microsoft introduserte denne bærbare mediaspilleren første gang i 2006, med flere nye generasjoner av enheten å følge. Zune møtte flere store utfordringer: nemlig uunngåelige sammenligninger med iPod, som styrer markedet for bærbare medier, og det faktum at programvaren bare er tilgjengelig for Windows (så langt). I en finansiell rapport som dekker regnskapskvartalet som avsluttes i desember 2008, sa Microsoft at Zune-inntektene hadde sunket med 54%, eller 100 millioner dollar. Laermer beskylder bysten for flere faktorer, inkludert programvare som stadig endret seg og iPods forsprang på flere år i markedet
Hovedpoenget Som det gamle ordtaket sier, er det ikke noe som heter en sikker ting. Ikke alle konsepter - også de som virker lovende i utviklings- og forskningsstadiene - kan overleve markedet. Selv store, suksessrike selskaper slipper ballen innimellom. Heldigvis ser de fleste ut til å sprette tilbake fra fiaskoen - etter hvert. (For flere artikler om selskaper og deres produkter, se 5 selskaper som endret kjerneproduktene .)
For de siste økonomiske nyhetene, se Water Cooler Finance: Goodbye 2010 (And Good Riddance?)
