Med over 1 milliard brukere fra hele verden og mer enn 70 lokale versjoner i utlandet, er YouTube det ledende nettstedet for videodeling og streaming i verden. I 2008 blokkerte den kinesiske regjeringen tilgangen til YouTube for mange brukere i Kina. Dette trekket har gjort at flere lokale videodelingsportaler kan øke i Kina, inkludert iQiyi, PPTV, Sohu, LeTv, Tencent Video og den største av disse, Youku Tudou, Inc. (NYSE ADR: YOKU). Youku Tudou, Inc., som kontrollerer nesten en tredjedel av online videomarked og ser etter å øke sin tilstedeværelse utenfor Kina, er en av de viktigste konkurrentene til YouTube.
Youkou Tudou ble kjøpt opp av Alibaba i 2015, og rapporterte i desember at den hadde over 30 millioner abonnenter. I august 2018 rapporterte selskapet om 580 millioner brukere som stakk opp med 118 milliarder videovisninger.
Ulike forretningsmodeller
YouTube søker aktivt etter brukergenerert innhold. YouTube ble kjøpt av Google-driftsenheten til holdingselskapet Alphabet, Inc. (NASDAQ: GOOG) i 2006, og har et stadig voksende bibliotek med videoer ved å gi utbetalinger av annonseinntekter til innholdsskapere. Ved å spare inn produksjonskostnadene og fokusere på å senke kostnadene for teknologiinfrastruktur, har YouTube vært i stand til å øke annonsevisningsinntektene gjennom årene. I 2014 genererte YouTube fire milliarder dollar i årlige inntekter.
I 2012 kombinerte kinesiske videodelingsrival Youku og Tudou sine tjenester i en 100% aksje-for-aksjesammenslåing for å opprette den største videonettstedet i Kina: Youku Tudou. Til tross for fusjonen, fortsatte det nye selskapet sin strategi om å lisensiere eksklusivt innhold for å tiltrekke flere seere og på sin side flere annonsører som jager større online målgrupper. I første halvår av 2015 rapporterte Youku Tudou 2, 75 milliarder kinesiske yuan (451 millioner dollar) i inntekter. Youku har imidlertid ikke klart å generere overskudd for investorer, og rapporterte bare et positivt kvartal (1. kvartal 2015) før du gikk med på å bli kjøpt av det kinesiske investeringskonglomeratet Ali YK Investment Holding Ltd, et heleid datterselskap av gigantiske Alibaba Group (NYSE: BABA). Etter gjennomføringen av oppkjøpet, stoppet Youku's ADR-aksjer på NYSE handelen da de ble avtalt av Alibaba.
Quest for lønnsomhet
Til tross for de økende årlige inntektene, fortsetter YouTube å være jevn. I 2014 ga Googles videoenhet en økning på 1 milliard dollar fra inntektene i 2013. YouTubes inntekter utgjør omtrent 6% av Googles totale omsetning, men de øker ikke morselskapets bunnlinje. En viktig faktor er at mesteparten av YouTube-visningene kommer fra videoer som er innebygd på eksterne nettsteder i stedet for på YouTube selv, og chipper bort fra annonseinntektene.
Youku Tudou står overfor en lignende utfordring, men av en annen grunn. Å søke videoinnhold av høy kvalitet for lisensiering er veldig kostbart for Youku Tudou, som betalte 80 millioner dollar i lisensavgifter for første kvartal 2015. I første halvår av 2015 hadde selskapet et nettotap på 859, 5 millioner yuan (140, 96 millioner dollar). Selskapet sa til Reuters i 2013 at det bruker mer enn 1 milliard yuan (164 millioner dollar) hvert år på lisensavgift. I tillegg har Youku Tudou siden 2013 anlagt flere søksmål mot andre online videoprogramvarefirmaer og nettsteder på grunn av piratkopiering, noe som øker selskapets utgifter.
Fremtiden: Fokus på innholdsskaping
Gitt utfordringene deres med å bli lønnsomme, har både YouTube og Youku Tudou satt innholdsoppretting som prioriteringer.
YouTube
YouTube søker å bli et alternativ til TV ved å lage underholdning av høy kvalitet skapt av de mest populære brukerne, inkludert den svenske videospillspilleren PewDiePie og komikeren Lilly Singh. For å subsidiere ekstra produksjonskostnader og gi en mer sømløs og annonsefri opplevelse, presser YouTube sitt YouTube Red-initiativ til forbrukere for $ 9, 99 per måned.
Mens du utnytter topp talentet, pleier YouTube også morgendagens stjerneinnholdsskapere ved å gi tilgang til avanserte produksjonsressurser (referert til som YouTube Spaces) til brukerne med minst 10.000 abonnenter. For øyeblikket er det ni YouTube-rom over hele verden med steder inkludert Los Angeles, London, Berlin og Mumbai.
Youku Tudou
I august 2015 kunngjorde Youku Tudou en 10 milliarder yuan (ca. 1, 6 milliarder dollar) for å produsere video av høy kvalitet, brukergenerert. Under en treårsplan søker det kinesiske selskapet å pleie 100 000 videokanaler av semiprofesjonelle brukere som har mer enn 1000 abonnenter.
Youku Tudou satte som mål å utvikle rundt 10.000 kanaler med en månedlig annonseinntekt på over 10.000 yuan hver og omtrent 100 topppresterende kanaler verdsatt til mer enn 100 millioner yuan hver. Dette er et ambisiøst mål fordi selskapet i 2015 bare hadde 10 kanaler til en verdi av mer enn 100 millioner yuan hver.
I november 2015 overtok Alibaba Group Holding Ltd. (NYSE: BABA) Youku Tudou for til sammen 4, 8 milliarder dollar. Alibaba støtter Youku Tudous press for mer innhold av høy kvalitet fordi Alibaba ser på denne kanalen som en mulighet til å øke salget av e-handel. I noen online videoer tilbyr Youku Tudou en tjeneste som lar seerne kjøpe klærne som skuespillerne på et show har på seg.
Risikofaktorer
I deres søken etter brukergenerert innhold av høyere kvalitet, deler de to videodelingsselskapene de to samme risikoene.
For det første jobber konkurrenter hardt for å tappe produsenter, redaktører, ledere og innholdsskapere bort fra YouTube og Yukou Tudou. For eksempel lanserte den tidligere sjefen for Hulu, Jason Kilar, en videooppstart Vessel som lovet innholdsskapere at de kunne tjene 20 ganger mer inntekter enn med YouTube.
For det andre, til tross for sitt fokus på innholdsoppretting, fortsetter YouTube og Youku Tudou å distribuere domstolene til premium TV-innhold. I januar 2015 sikret YouTube seg rettigheter til innhold fra National Football League, Sesame Street og Thomas the Tank Engine. I juni 2015 ble Youku Tudou den eksklusive plattformen for videomarkedsføring i Kina for Marvel-samlingen av filmer og TV-serier fra Walt Disney Co. (NYSE: DIS). Mens slike avtaler hjelper til med å tiltrekke flere seere, gjør de samme avtalene det også vanskeligere for selskapene å bryte seg.
En risiko som er unik for YouTube er at nordamerikaneren går glipp av det kinesiske videomarkedet. I motsetning til Yukou Tudou, er YouTube ikke komfortabel med kravene fra Kinas regjering om å se etter hva den anser som upassende eller krenkende videoer. Mens andre driftsenheter i Alphabet fortsetter å gjøre forretninger i Kina, er YouTube ikke en av dem.
Bunnlinjen
Youku Tudous store andel av det kinesiske videomarkedet på nettet gjør at selskapet kan fortsette å vokse og få terreng på YouTube. Med et nytt fokus på høy kvalitet, brukergenerert innhold, har Youku Tudou tatt en side ut av YouTubes spillbok for å samle flere seere. Selv om YouTube ikke er i stand til å konkurrere med Youku Tudou direkte i Kina, er YouTube fortsatt den dominerende aktøren innen videodeling i verden. Fortsatt eksisterer Youku Tudou under den våkne øye fra den kinesiske regjeringen og dens sensorer. The Great Firewall of China håndhever strenge regler om at bare godkjente videoer kan lastes opp og sees, og begrenser det som en kilde til ytringsfrihet og objektive nyheter.
