Innholdsfortegnelse
- Google mot alfabetet
- Wall Street-effekten
- I Alfabet stoler vi på
- Oppfinne et nytt selskap
- Bunnlinjen
G er for Google og C er for Konglomerat. Slik lærte markedene at Google ble Alfabet en mandag ettermiddag i august 2015 - og hvorfor.
Viktige takeaways
- Google er et husholdningsnavn som er kjent over hele verden, men i august 2015 omdøpte selskapet brått seg 'Alfabet' og Google et datterselskap. Alfabet som morselskap tillot Google lettere og logisk å utvide seg til domener utenfor internett-søk og reklame, til bli et teknologikonglomerat. Under denne nye konsernstrukturen risikerer selskapet mindre risiko for brudd på tillit og er også bedre i stand til å redegjøre for inntektsstrømmer fra forskjellige datterselskaper.
Google mot alfabetet
Google Inc. (GOOGL), som gjenoppfant måten verden får tilgang til informasjon, ga Wall Street formell beskjed om intensjonene sine om å bli et teknologikonglomerat ved å kunngjøre en ny morsenhet - Alphabet Inc. - som forener sine utvidede interesser og produktlinjer. Bortsett fra Googles kjernesøkevirksomhet, spenner de åtte selskapene som utgjør Alfabet over en rekke bransjer, fra robotikk, til biovitenskap, til helsevesen og aldring.
I et blogginnlegg som kunngjorde flyttingen, sa Larry Page - administrerende direktør i Alphabet Inc. - at den nye enheten vil hjelpe dem med å ta et langsiktig syn og forbedre "åpenhet og tilsyn" om handlingene deres. Den nye enheten, skrev han, var en "alfa-bet (Alpha er investeringsavkastning over referanseindeks), som vi streber etter!"
Ikke mye vil endre seg for investorene i omorganiseringen. I følge SEC-innleveringen, vil hver Google Inc.-andel byttes ut for en Alphabet Inc.-andel. Dermed får endringen minimale konsekvenser når det gjelder innvirkning på bunnlinjen og selskapets retning.
Dette gir spørsmålet: hvorfor har Google endret navn til Alfabetet?
Wall Street-effekten
Da det debuterte på aksjemarkedet, ble Google Wall Street's elskling. Dens markedskapitalisering økte med 27, 2 milliarder dollar - noe som ga den en markedsandel større enn Fords (F) og General Motors (GM) den første handelsdagen. Dette tallet var basert på markedets vurdering av selskapets søkevirksomhet og viste seg å være stort sett riktig ettersom Googles dyktighet i søket drev formuen gjennom årene.
Ankomsten til sosiale medier brigade, blindside imidlertid Google. Selv om selskapet taklet Facebooks (FB) -angrep på kjernevirksomheten, eroderer disintermedieringen av websøk i mobilapper Googles bunnlinje ytterligere. Googles innsats i sosiale medier var ganske mye en katastrofe.
Kanskje var tanken at Google kunne pionere andre bransjer, akkurat som det startet søkebransjen.
Fraværet av tall knyttet til kostnadene og driftsutgiftene til Googles nye eller anskaffede virksomheter har imidlertid gjort Wall Street nervøs. Selskapets styreleder forsvarte måneskuddene for investorene på årets aksjonærmøte.
Flyttingen var ment å bidra til å eliminere markedets frykt ved å effektivisere driften og gi investorens synlighet i driften av Alphabet Inc.s nye virksomheter og oppkjøp. Det har hjulpet Alphabet Inc. med å bevise for investorene at det kan levere fortjeneste selv om det utforsker nye markeder og muligheter for fremtidig fortjeneste. Selskapets aksjekurs hoppet i rekordmange antall etter at finansdirektør Ruth Porat snakket om “åpenhet” i sin siste inntekter.
I Alfabet stoler vi på
Gjennom omorganisering som et konglomerat, reduserer farten også gjenskinnet av antitrust-gransking på Alfabetet. Dette er fordi hvert selskap innen alfabetparaplyen lager produkter for en annen bransje. Å sammenkaste dem alle sammen under paraplyen fra søkemotoren ville ha invitert større oppmerksomhet fra regulatorer på grunn av Googles virksomhets unike natur. Med den nye konsernstrukturen, kan Alphabet Inc. alltid hevde at hvert enkelt selskap i sin organisasjon har virksomhet uavhengig av søkemotoren.
Imidlertid var mindre åpenbar konsolidering av makten som de to gründerne hadde, kontra aksjonærene. Den nye enheten skulle struktureres på en måte som Page og Brin innehar størstedelen av stemmeretten, uten majoriteten av aksjen. Dette ble gjort for å forhindre at selskapet stikker av fra visjonen på grunn av press fra investorene til å prestere økonomisk. (Se en dypere titt: Hva er forskjellen mellom Googles aksjemerker for GOOG og GOOGL? )
Oppfinne et nytt selskap i et selskap
Googles grunnleggere - Larry Page og Sergey Brin - har alltid hatt en sunn ignorering av det umulige. De gjennomsyret denne tankeprosessen i selskapets DNA, og det gjorde Google til en innovasjon for Silicon Valley, et geografisk område der innovasjon er et ord i stedet for et buzzword.
Men faktum er at mange av dens forsøk på innovasjon har floppet. Selskapets forsøk på å oppfinne seg selv som en maskinvare- og Internet of Things-spiller har også vært under konstant gransking av media og Wall Street. Page, som kom tilbake som konsernsjef i 2010, surret mot kritikken og ba om et "trygt sted" for innovative selskaper for å utføre eksperimenter på Google I / O i 2013.
Skillet mellom Alphabet Inc, hovedvirksomhetssøket - og andre selskaper gir selskapet det "sikre stedet" å utføre eksperimenter. Hvert selskap i paraplyet i alfabetet vil bli ledet av en administrerende direktør, som vil rapportere til Page, som gjør det mulig for de respektive leder å bestemme det beste handlingsforløpet uten å bekymre seg for effekten av den på kontoen til søkemotoren.
Flyttingen hjelper også til å unngå negativ PR gjennom direkte tilknytning til søkemotorbransjen, noe som tjener penger ved å utlede brukerinteresser. For eksempel vekket Googles anskaffelse av hjemmesikkerhetsselskapet Nest personvernhensyn.
Bunnlinjen
I følge forfatteren av Googles ti bud hadde Larry Page og Sergey alltid et større bilde av teknologiens rolle i verden. "Larrys visjon var alltid å være noe som General Electric (GE), og Google var bare hans første proof-of-concept, " siteres han i New York Times.
Omorganiseringen ser ut til å være Page og Brins forsøk på å strømlinjeforme driften for å fokusere energiene på nye ventures og utvikle Google fra en ett-triks ponni til et konglomerat.
