Levetiden til en finansiell profesjonell som er involvert i fusjoner og oppkjøp (M&A) kan, som ethvert arbeidsliv, variere betydelig fra person til person og fra selskap til selskap. Imidlertid er det noen vanlige erfaringer som de fleste profesjonelle fagpersoner deler.
Fagpersoner i feltet legger ofte 90 timers arbeidsøkter, spesielt når de avslutter en hel del; avveining for de lange timene er potensialet for en stor lønnsslipp.
M&A Buy-Side vs. Sell-Side
Hvis du jobber i investeringsbank på M&A, vil du enten være på kjøpssiden eller selgesiden av avtalen. På salgssiden vil kundene dine selge selskapet sitt. Din jobb er å gi dem økonomisk analyse og innsikt i potensielle kjøpere av deres selskap. Til syvende og sist er målet ditt å sikre at kundene dine får den beste avtalen og den høyest mulige prisen for salg av deres selskap.
På kjøpesiden ønsker kundene dine å kjøpe et selskap, enten et bestemt de allerede har identifisert, eller et som de vil at du skal finne for dem. Hvis kjøper og selger allerede er i forhandlinger, kalles avtalen en "målrettet" transaksjon. Hvis du prøver å koble en kjøper med et stort utvalg potensielle selskaper, kalles det en "bred" avtale.
I begge tilfeller bruker investeringsbankfolk deres erfaring og evne til å analysere selskaper for å få det aller beste tilbudet for sine kunder. I noen tilfeller er det i form av innflytelse, sikre et annet tilbud for en bestemt virksomhet eller arrangere en auksjon hvis transaksjonen er bred.
Lange timer og stramme tidsfrister
I de tidlige stadiene av M & A-prosjektet er bankmannen ansvarlig for å gjøre due diligence på de involverte virksomhetene, lage og analysere verdivurderinger, organisere markedsføringsmateriell og utføre ikke-avsløringsavtaler (NDAs). I en målrettet kjøpssidetransaksjon ordner M & A-bankmannen typisk den faktiske finansieringen.
Timene for investeringsbankfolkene som er involvert i en M & A-avtale er vanligvis veldig lange og innebærer stramme tidsfrister. Bedrifter stopper ikke driften bare fordi de forfølger en M & A-avtale, og forholdene i bransjen og verdien av det involverte selskapet fortsetter å endre seg kontinuerlig. Som et resultat opplever økonomiske fagpersoner som er involvert i M & A-aktivitet, trange tidslinjer for å fullføre krevende oppgaver.
Fagpersoner i fagfeltet legger ofte inn 90 timers arbeidsøkter, spesielt når de avslutter en hel del. Avveiningen for de lange timene er potensialet for en stor lønnsslipp. Når de legger til bonuser til grunnlønnen, utgjør investeringsbankfolk ofte over seks tall i året. For noen akademikere i finansskole har imidlertid denne mangelen på balanse mellom arbeidsliv og dem valgt en karriere innen egenkapitalforskning fremfor investeringsbank.
Lengde på M & A-prosjekter
Når det gjelder lengden på et M & A-prosjekt, kan dette variere betydelig avhengig av størrelsen på selskapet det gjelder og arten av avtalen. Hvis et stort selskap ønsker å selge seg til høystbydende, kan prosessen være lang og trukket ut, ettersom forskjellige frivilligselskaper engasjerer utkjøpssamtaler med selskapet og forskjellige forslag blir evaluert, endret og forhandlet.
I motsetning til det, hvis avtalen innebærer at et stort selskap kjøper et mye mindre nisjeselskap, kan prosessen være mye mer strømlinjeformet, spesielt hvis det ikke er andre interesserte kjøpere i bildet. I disse tilfellene kan M & A-prosjekter ende opp med å være ganske korte.
