Hva er et forsyningssjokk?
Et forsyningssjokk er en uventet hendelse som plutselig endrer tilbudet til et produkt eller en vare, noe som resulterer i en uforutsett prisendring. Forsyningssjokk kan være negativt, noe som kan føre til redusert tilbud, eller positivt, noe som gir økt tilbud; men de er ofte negative. Forutsatt at samlet etterspørsel er uendret, får et negativt (eller negativt) tilbudssjokk et produkts pris til å spike oppover, mens et positivt tilbudssjokk reduserer prisen.
Forstå forsyningssjokk
Et positivt tilbudssjokk øker produksjonen som fører til at prisene synker på grunn av en forskyvning i tilbudskurven til høyre, mens et negativt tilbudssjokk reduserer produksjonen som fører til at prisene stiger. Forsyningssjokk kan skapes av enhver uventet hendelse som begrenser produksjonen eller forstyrrer forsyningskjeden, inkludert naturkatastrofer og geopolitisk utvikling som krigshandlinger eller terrorisme. En råvare som i stor grad blir oppfattet som den mest sårbare for negative forsyningssjokk er råolje fordi mesteparten av verdens forsyning kommer fra den ustabile Midtøsten-regionen.
Viktige takeaways
- Et forsyningssjokk er en uventet hendelse som endrer tilbudet til et produkt eller en vare, noe som resulterer i en plutselig prisendring. Et positivt tilbudssjokk øker produksjonen og får prisene til å redusere, mens et negativt tilbudssjokk reduserer produksjonen og får prisene til å øke. Tilførselstøt kan opprettes av en hvilken som helst uventet hendelse som begrenser produksjonen eller forstyrrer forsyningskjeden, for eksempel naturkatastrofer eller geopolitiske hendelser. Uranolje er en vare som anses sårbar for negative forsyningssjokk på grunn av dens ustabile beliggenhet i Midtøsten.
Eksempel på forsyningssjokk
Et enkelt firmas kamp kan føre til et forsyningssjokk hvis selskapet er en stor produsent av høye etterspørsel produkter som kobber. I følge CNBC var dette tilfelle da Glencore i september 2015 kunngjorde sine planer om å stenge to store kobbergruver i Den demokratiske republikken Kongo og Zambia, og fjerne 400 000 tonn kobber fra den globale produksjonen. Avgjørelsen kom som svar på en langvarig nedgang i kobberprisene. Derfor var dette spesielle tilbudssjiktet positivt for konkurrerende firmaer.
I følge The Economist førte en nedgang i den kinesiske etterspørselen etter kobber til at kobberprisene falt. I det foregående tiåret hadde etterspørselen vokst med en årlig rate på mer enn 10% til den falt til 3% til 4% i 2015. Dette prisfallet fremhever hvordan en konsentrert endring i etterspørselen kan påvirke prisene. En endring i etterspørselen må være brå og oppleves som midlertidig for å kunne betegnes som et sjokk, slik tilfellet er på tilbudssiden.
