Porters 5 krefter vs. PESTLE-analyse: en oversikt
Porters 5 styrker og PESTLE er verktøy selskaper kan bruke for å forbedre sine konkurranseposisjoner i markedet. Porters 5 styrker undersøker hvor makt ligger i en konkurransesituasjon. PESTLE identifiserer hvordan ulike makro-miljøfaktorer kan påvirke en organisasjon og dens konkurransedyktige stilling.
Porters fem styrker
Porters 5 Forces er en analytisk modell som brukes til å identifisere strukturen i en industri og for å hjelpe selskaper med å bestemme konkurransestrategiene. Modellen ble utviklet av Harvard Business School-professor Michael E. Porter som en del av sin bok "Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors", utgitt i 1980.
Modellen kan brukes på ethvert segment av økonomien. Det hjelper med å forklare hvorfor ulike bransjer opprettholder forskjellige grader av lønnsomhet.
Som navnet antyder er det fem faktorer som utgjør Porters 5 styrker. De er alle eksterne, så de har lite å gjøre med den interne strukturen i et selskap:
- Bransjekonkurranse. En høyere grad av konkurranse betyr at konkurrerende selskapers kraft reduseres. Når konkurransen er liten, kan selskaper gjøre alt de trenger for å øke fortjenesten. Nye aktører i bransjen. Nye (og flere) aktører i markedet betyr at selskapets kraft også reduseres. De fleste selskaper foretrekker å operere i et marked eller bransje der det er færre aktører. Tilbyder (selger) makt. Denne faktoren undersøker hvordan leverandører kan bruke sin kraft til å øke prisen på varer og tjenester. Jo færre leverandører det er i markedet, betyr at de har mer kraft. Kjøper (kunde) strøm. Når forbrukerne har mer forhandlingsstyrke, kan de være i stand til å påvirke prisen på varer og tjenester og få dem til å redusere. Produkter og tjenester fra en rival som lett kan erstattes er også en trussel for en virksomhets lønnsomhet.
Når et selskaps ledelse bruker de fem kreftene, kan det skape måter å utnytte bedre en situasjon med styrke, overvinne en svakhetssituasjon og unngå å gjøre feil som vil gi noen andre et konkurransefortrinn. Ledere kan brainstorme forskjellige faktorer assosiert med hver av de fem styrkene. For eksempel kan de undersøke antall leverandører, bruk av leverandører, unike tjenester, evne til å erstatte leverandører og kostnadene ved å skifte leverandører.
Dette kan igjen føre til et løft i overskuddet, og dermed øke inntjeningen for et selskaps investorer.
PESTLE-analyse
PESTLE står for politiske, økonomiske, sosiokulturelle, teknologiske, juridiske og miljømessige. Det er et analytisk verktøy tilgjengelig for bedrifter for å bestemme hvordan eksterne faktorer påvirker driften og gjør dem mer konkurransedyktige i markedet.
Denne metoden ser på faktorene i en nasjon eller et marked, og undersøker hvordan disse faktorene påvirker forbrukeren:
PESTLE er en variant av PEST, som bare tar hensyn til de fire første faktorene.
- Politiske faktorer inkluderer regjeringens politikk og lovgivningsmessige endringer som påvirker økonomien, for eksempel skatte- og sysselsettingslover. Økonomiske faktorer som inflasjon, valutakurser, lavkonjunkturer og tilbud og etterspørsel utgjør denne kategorien. Sosiale og kulturelle faktorer, inkludert forbrukerdemografi, kultur og livsstil. Teknologi inkluderer faktorer som endringer i teknologi, hvordan teknologi brukes i forskjellige sektorer og bransjer, og forskning. Lovlige faktorer som påvirker virksomheten som forbrukerlov, opphavsrettslovgivning og helse- og sikkerhetslov. Miljøfaktorer har lite å gjøre med den faktiske virksomhet, inkludert lover, klima, forurensning, vær og miljø.
PESTLE-analyse lar ledere, markedsføring og økonomiske eksperter undersøke faktorer (utenom penger) når de tar beslutninger om selskapets tjenester eller produkter. Så sjefen for et selskap som bruker PESTLE-analyse, kan fokusere på de sosiale aspektene ved forbrukeratferd. Dette kan omfatte undersøkelse av kundedemografi, kultur og kjøpsmønstre. Eller hun kan velge å se på miljøet og hvordan det spiller inn i forbrukernes rekkevidde. Uheldige værforhold, hvordan kunden ser på bærekraft og til og med miljøpolitikk på lokalt eller nasjonalt nivå kan påvirke fremtidens merkevare.
Resultater fra PESTLE-analyse lar selskapet ta bestemte valg når de planlegger selskapets fremtid, fra hvordan merkevaren skal presenteres, til eventuelle endringer i strukturen i selskapets organisasjon, til utvikling av nye produkter.
- Porters 5 styrker undersøker de fem kreftene som gjør et selskap konkurransedyktig og hjelper til med å identifisere styrker og svakheter. PESTLE er et analyseverktøy som identifiserer hvordan ulike faktorer kan påvirke en organisasjon og dens konkurransedyktige status., leverandørkraft, kjøpermakt og trusselen om erstatningsprodukter og tjenester i markedet. PESTLE undersøker politiske, økonomiske, sosiokulturelle, teknologiske, juridiske og miljømessige faktorer.
