Hva er PEST-analyse?
PEST-analyse (politisk, økonomisk, sosial og teknologisk) er en styringsmetode der en organisasjon kan vurdere viktige eksterne faktorer som påvirker driften for å bli mer konkurransedyktige i markedet. Som beskrevet av forkortelsen er de fire områdene sentrale i denne modellen.
En populær variant av PEST-analyseformatet, spesielt i Storbritannia, er PESTLEs strategiske planleggingstilnærming, som inkluderer tilleggsaspektene ved Juridisk og miljømessig.
PEST-analyse forklart
Det antas at PEST-analyse først ble introdusert under navnet ETPS av Harvard-professor Francis J. Aguilar. I publikasjonen 1967 Scanning the Business Environment presenterte Aguilar de økonomiske, tekniske, politiske og sosiale faktorene som store innflytelser på forretningsmiljøet. Deretter ble bokstavene omorganisert for å skape et praktisk og finurlig forkortelse som brukes i dag.
Områdene vurdert ved PEST-analyse
En omfattende vurdering av de viktigste innflytelsesområdene som påvirker sektoren en organisasjon befinner seg i, samt organisasjonen selv, kan legge til rette for mer effektiv strategisk planlegging. Denne planleggingen kan utføres for å maksimere organisasjonens evne til å utnytte forholdene som de eksisterer, og for å bli varslet om og være bedre forberedt på forestående endringer, slik at organisasjonen kan ligge foran konkurrenter.
P - Det politiske aspektet av PEST-analyse fokuserer på områdene der regjeringens politikk og / eller endringer i lovgivningen påvirker økonomien, den spesifikke industrien og den aktuelle organisasjonen. Politiske områder som spesielt kan påvirke en organisasjon inkluderer skatte- og ansettelseslover. Det generelle politiske klimaet i en nasjon eller region, så vel som internasjonale forbindelser, kan også ha stor innflytelse på organisasjonen.
E - Den økonomiske delen av analysen er rettet mot nøkkelfaktorene rente og valutakurser, økonomisk vekst, tilbud og etterspørsel, inflasjon og lavkonjunktur.
S - De sosiale faktorene som kan inngå i en PEST-analyse er demografi og aldersfordeling, kulturelle holdninger og trender på arbeidsplassen og livsstilen.
T - Den teknologiske komponenten vurderer den spesifikke rollen og utviklingen av teknologier innen sektoren og organisasjonen, samt den bredere bruken, trender og endringer i teknologi. Offentlige utgifter til teknologisk forskning kan også være et interessepunkt på dette området.
Bruksområder for PEST-analyse
PEST-analyse kan hjelpe en organisasjon i å gjenkjenne og derved utnytte muligheter som tilbys av eksisterende forhold i forretningsmiljøet. Det kan også brukes til å identifisere nåværende eller mulige fremtidige utfordringer, og gir mulighet for effektiv planlegging av hvordan man best kan håndtere disse utfordringene.
PEST-analyse kan også brukes ved vurdering av den interne strukturen til en organisasjon for å identifisere styrker og svakheter i dens interne politikk, økonomiske utsikter, sosiale klima og teknologibase. Resultatene av denne analysen kan lette endringer eller forbedringer i områder som er identifisert som underpar.
PEST-analyse kan brukes sammen med andre former for strategisk forretningsanalyse, for eksempel SWOT-modellen (Styrker, svakheter, muligheter og trusler), for et enda mer omfattende resultat. Å gjennomføre en sammenligning mellom disse gjennomførte analysene kan gi et veldig solid grunnlag for informert beslutningstaking.
