Hva er beregninger?
Metrics er mål for kvantitativ vurdering som ofte brukes til å vurdere, sammenligne og spore ytelse eller produksjon. Generelt vil en gruppe beregninger brukes til å lage et dashbord som ledelse eller analytikere gjennomgår regelmessig for å opprettholde resultatvurderinger, meninger og forretningsstrategier.
metrics
Forstå Metrics
Metrics har blitt brukt i regnskap, drift og resultatanalyse gjennom historien.
Metrics kommer i en rekke varianter med industristandarder og proprietære modeller som ofte styrer bruken.
Ledere bruker dem til å analysere bedriftsøkonomi og operasjonelle strategier. Analytikere bruker dem til å danne meninger og investeringsanbefalinger. Porteføljeforvaltere bruker beregninger for å veilede investeringsporteføljene. Videre synes prosjektledere dem som essensielle for å lede og lede strategiske prosjekter av alle slag.
Samlet refererer beregninger til et bredt utvalg av datapunkter generert fra en rekke metoder. Beste praksis på tvers av bransjer har laget et felles sett med omfattende beregninger som brukes i pågående evalueringer. Imidlertid guider enkelttilfeller og scenarier typisk valget av beregninger som brukes.
Velge beregninger
Hver virksomhetsleder, analytiker, porteføljeforvalter og prosjektleder har en rekke datakilder tilgjengelige for å bygge og strukturere sin egen metriske analyse. Dette kan potensielt gjøre det vanskelig å velge de beste beregningene som trengs for viktige vurderinger og evalueringer. Generelt søker ledere å bygge et dashbord for det som har blitt kjent som viktige ytelsesindikatorer (KPI).
For å etablere en nyttig beregning, må en leder først vurdere sine mål. Derfra er det viktig å finne de beste resultatene som måler aktivitetene knyttet til disse målene. Et siste trinn er også å sette mål og mål for KPI-beregninger som er integrert med forretningsavgjørelser.
Akademikere og bedriftsforskere har definert mange bransjemetriker og metoder som kan bidra til å forme bygningen av KPIer og andre metriske dashboards. En hel beslutningsanalysemetode kalt anvendt informasjonsøkonomi ble utviklet av Douglas Hubbard for å analysere beregninger i en rekke forretningsapplikasjoner. Andre populære beslutningsanalysemetoder inkluderer kostnad-nytte-analyse, prognoser og Monte Carlo-simulering.
Flere virksomheter har også popularisert visse metoder som har blitt industristandarder i mange sektorer. DuPont begynte å bruke beregninger for å forbedre sin egen virksomhet og kom i prosessen med den populære DuPont-analysen som tett isolerer variabler involvert i avkastningen på egenkapitalen (ROE). GE har også bestilt et sett med beregninger kjent som Six Sigma som ofte brukes i dag, med beregninger sporet på seks viktige områder: kritisk for kvalitet; defekter; prosess evne; variasjon; stabil drift; og design for Six Sigma.
Eksempler på metrics
Selv om det finnes et bredt spekter av beregninger, nedenfor er noen vanlige verktøy:
- Inflasjon Arbeidsledighet
Fra et omfattende perspektiv ser ledere, bransjeanalytikere og enkeltinvestorer ofte på viktige operasjonelle resultatmål for et selskap, alt fra forskjellige perspektiver. Noen driftsmålinger på toppnivå inkluderer tiltak som er avledet fra analysen av selskapets årsregnskap. Viktige statistiske beregninger inkluderer salg, inntjening før renter og skatt (EBIT), netto inntekt, inntjening per aksje, marginer, effektivitetsforhold, likviditetsforhold, gearingsgrad og avkastning. Hver av disse beregningene gir en annen innsikt i effektiviteten til et selskap.
Ledere bruker disse operasjonelle beregningene for å ta bedriftsvedtak som involverer kostnader, arbeidskraft, finansiering og investering. Ledere og analytikere bygger også komplekse økonomiske modeller for å identifisere fremtidige vekst- og verdiutsikter, og integrerer både økonomiske og operasjonelle metriske prognoser.
Det er flere beregninger som er nøkkelen til å sammenligne selskapenes økonomiske stilling mot konkurrentene eller markedet generelt. To av disse viktige sammenlignbare beregningene, som er basert på markedsverdi, inkluderer pris-til-inntjening-forhold og pris-til-bok-forhold.
Porteføljeforvaltere bruker beregninger for å identifisere investeringsallokeringer i en portefølje. Alle typer beregninger brukes også til å analysere og investere i verdipapirer som passer til en spesifikk porteføljestrategi. Miljø-, sosial- og styrings- (ESG) -kriterier er for eksempel et sett med standarder for et virksomhets virksomhet som samfunnsbevisste investorer bruker for å skjermføre potensielle investeringer.
I prosjektledelse er beregninger essensielle for å måle prosjektets progresjon, output-mål og generell prosjektsuksess. Noen av områdene hvor metrisk analyse ofte er nødvendig inkluderer ressurser, kostnader, tid, omfang, kvalitet, sikkerhet og handlinger. Prosjektledere har ansvaret for å velge beregninger som gir best analyse og retningsinnsikt for et prosjekt. Metrikk følges for å måle den generelle progresjonen, produksjonen og ytelsen.
Viktige takeaways
- Metrics er målinger av kvantitativ vurdering som ofte brukes til å sammenligne og spore ytelse eller produksjon. Metrikk kan brukes i en rekke scenarier. Metoder er sterkt avhengig av i den økonomiske analysen av selskaper av både interne ledere og eksterne interessenter.
