Marginalanalyse spiller en avgjørende rolle i lederøkonomi, studiet og anvendelsen av økonomiske konsepter, for å veilede i å ta ledelsesmessige beslutninger. Tanken er å forutsi og måle virkningen av endringer per organisasjonens mål per enhet, til slutt å identifisere den optimale ressursfordelingen gitt virksomhetens begrensninger.
Verdien av marginell analyse for ledelse
Det meste av den mikroøkonomiske teorien om marginalisme ble utviklet av Cambridge University professor og økonom Alfred Marshall. Han uttalte at produksjonen bare er gunstig for et firma når marginale inntekter overstiger marginalkostnadene, og det er mest fordelaktig når forskjellen er størst.
For eksempel bør en leketøyprodusent bare produsere leker til marginale utgifter er lik marginale fordeler. Ved å dele ned beslutninger i målbare, mindre stykker, kan leketøysjefen optimalisere fortjenesten.
Marginalanalyse har anvendbarhet utenfor rekkevidden av produksjonsprosesser for for-profit. Hver beslutning om ressursfordeling kan dra nytte av marginal analyse så lenge kostnader og fordeler er identifiserbare.
Oppnå den høyeste netto fordelen
Anta at et selskap er i stand til å måle de ekstra fordelene og kostnadene ved ekstra økonomisk aktivitet. Teorien om marginalanalyse sier at når marginale fordeler overstiger marginalkostnadene, bør en leder øke aktiviteten for å nå den høyeste nettofordelen. Tilsvarende, hvis marginalkostnadene er høyere enn marginale fordeler, bør aktiviteten reduseres.
Senkede kostnader, faste kostnader og gjennomsnittlige kostnader påvirker ikke marginal analyse. De er uten betydning for fremtidig optimal beslutningstaking. Marginalanalyse kan bare adressere hva som skjer hvis firmaet ansetter en ekstra ansatt, produserer ett ekstra produkt, bruker mer plass til forskning og så videre.
Marginalanalyse og mulighetskostnad
Ledere bør også forstå begrepet mulighetskostnader. Anta at en leder vet at det er rom i budsjettet til å ansette en ekstra arbeidstaker. Marginalanalyse forteller lederen at en ekstra fabrikkarbeider gir netto marginal fordel. Dette gjør ikke nødvendigvis leien til riktig beslutning.
Anta at lederen også vet at å ansette en ekstra selger gir en enda større netto marginal fordel. I dette tilfellet er det en feil beslutning å ansette en fabrikkarbeider fordi den er underoptimal.
