Få amerikanske selskaper er like produktive - bokstavelig talt produktive - som Honeywell International Inc. (HON). Det globale selskapet lister opp alle 600+ av varene og tjenestene det offentlig utvikler. For å gi en representativ prøve av produktene deres, vil det være 2D strekkodeskannere, bremseklosser, kommersielle kjeler, flatskjerm, industripigmenter, planarisasjonsmaterialer, gummiisolering, silikonforsegling, termoelementer og vannblandingsventiler.
Honeywell er et ekte konglomerat i en verden med stadig større spesialisering, rekkevidden varierer fra allestedsnærværende sivile produkter (termostater som finnes i hvert hjem) til det mest spesialiserte militære utstyret som helikoptermotorer.
Noe og alt
Hvis det ikke var for menneskehetens medfødte behov for å bevæpne seg mot fiender, kan Honeywell bare være en stor til mellomstor bedrift. Honeywell er en gigantisk forsvarsentreprenør, en stor leverandør til USAs væpnede styrker, som ikke å nevne selskapets betydelige interesser i Polen, Tyskland, Tyrkia og flere andre land.
Mens Honeywell kanskje hadde startet i et tidligere århundre med å lage varmekontrollprodukter, har selskapets luftfartsvirksomhet i dag vokst til det punktet at de har blitt sitt eget rapporteringssegment. Faktisk er det Honeywells største. Aerospace står for hele 36% av selskapets omsetning.
Honeywell har to andre viktige rapporteringssegmenter: automatiserings- og kontrollløsninger, og ytelsesmaterialer og teknologier. Førstnevnte inkluderer nesten alt som gjør det moderne livet behagelig og beboelig. Besteforeldrene våre var fornøyde med fire vegger, et tak og kanskje en skorstein. Tilbehør som er standardproblemer i moderne bo - oppvarming, kjøling, fukting, luftstrøm, etc. - er i stor grad arbeidet til Honeywell og konkurrentene.
Ett prosjekt av gangen
Selskapet påtar seg gigantiske prosjekter som krever store utgifter til både arbeidskraft og kapital. Oljeraffinerier i India, rensing av avløpsvann i Los Angeles - det er en grunn til at Honeywell sysselsetter over 22 000 ingeniører, som selv bare er en liten del av en global arbeidsstyrke hvis befolkning er større enn New Haven, Conn.
Det har vært stort sett gode år for Honeywell det siste tiåret, og i forlengelse av selskapets investorer. Selskapet rapporterte et nettotap på 2, 41 milliarder dollar i 4. kvartal 2017 på grunn av en forventet foreløpig skattekostnad på 3, 8 milliarder dollar. Ikke desto mindre økte de samlede inntektene med 3% i regnskapsåret 2017 sammenlignet med året før, og selskapet omsatte for et samlet segmentresultat på 7, 7 milliarder dollar i regnskapsåret 2017.
Når det gjelder ytelsesmaterialer og teknologier, er dette den avant garde- delen av Honeywell-produktpakken; de aldri før unnfangede fibrene og polymerene som bare kan opprettes, enda mindre markedsføres, i et miljø der lyse mennesker blir samlet og får en av verdens største forsknings- og utviklingsbudsjetter (FoU). Investeringer i FoU er nøkkelen til å opprettholde og / eller forbedre konkurranseevnen på lang sikt, og Honeywell brukte omtrent 2, 1 milliarder dollar på det i 2016.
Hvis du ikke kan slå dem, kjøp dem
Honeywell har en markedsverdi på rundt 122 milliarder dollar per 26. januar 2018. Når et selskap når størrelsen på en Honeywell og holder seg på det nivået i årevis, blir anskaffelser en uunngåelig del av å drive forretning. Men det som også er viktig, er baksiden av oppkjøp - avhendinger. (For relatert lesing, se: Hvordan kan en avhending hjelpe et selskap? )
Listen over selskaper som Honeywell har kjøpt, enten helt eller delvis, siden 2002 er overveldende. Det inkluderer noen lett offentliggjorte, men uunnværlige regionale selskaper, for eksempel en produsent av sikkerhetssko fra Singapore som er kjøpt ut for 338 millioner dollar eller en San Jose-basert produsent av gassdeteksjonssystemer brakt under Honeywell-teppet for $ 340 millioner.
Like relevant er listen over selskaper som Honeywell har losset i samme periode. Mellom 2002 og 2015 kjøpte Honeywell 84 selskaper og endte opp med rundt 65, og tilla rundt 12 milliarder dollar i årssalg, ifølge WSJ. Ledelsen hadde et talent for ikke bare å finne perler, men kjøpe dem via inntektene som ble oppnådd fra å selge mindre utøvere.
Bunnlinjen
Innovasjon er ikke bare et forbilde, og er heller ikke en tilstrekkelig betingelse for at et gigantisk multinasjonalt skal blomstre i det 21. århundre. Men Honeywell klarer ikke bare å være på topp i en bransje med store inngangsbarrierer, den tilpasser seg konsekvent.
På 1980-tallet hadde det vært vanskelig å forestille seg en New Jersey-basert produsent av medisinske skannere og den metalliske filmen som piller kommer i å ta på seg utslippskontrollprosjekter i flere millioner dollar i Kina. Likevel er det Honeywell, som fortsetter å tilføre verdi for både aksjonærer og kunder, nesten hvor som helst sivilisasjonen kan dra nytte av.
