Hva betyr det å bli brakt over veggen?
Å bli "brakt over veggen" er når en ansatt i forskningsavdelingen i en investeringsbank - vanligvis en forskningsanalytiker - blir brakt over til å jobbe for forsikringsavdelingen for å fokusere på et bestemt selskap. Hensikten med en slik overføring er å legge til en kunnskapsrik mening til forsikringsprosessen, og dermed tilføre verdi til den. Denne situasjonen er også kjent som "brakt over den kinesiske muren."
Viktige takeaways
- Når noen blir ført over veggen, er det vanligvis å låne ut kompetansen sin til en annen avdeling. Tanken er at den dyktige medarbeideren skal gi ut sin kompetanse og kunnskap til den mottakende avdelingen. Avdelinger må være forsiktige med å dele informasjon for at det ikke fører til innside trading.
Forståelse brakt over veggen
Selve begrepet refererer til skillet mellom analytikerne i en investeringsbank og bankens forsikringsavdeling. Delingen er ment å forhindre utveksling av innsideinformasjon mellom de to avdelingene. Når forsikringsprosessen er fullført, har ikke forskningsmedarbeideren som er blitt brakt over "veggen" lov til å kommentere informasjon som er lært i forsikringsprosessen før den har blitt offentlig kunnskap.
Å bringe en ansatt fra forskningsavdelingen i en investeringsbank "over veggen" til forsikringsavdelingen er en vanlig praksis. Forskningsanalytikeren gir sin ekspertuttalelse om selskapet, noe som hjelper forsikringsgivere med å bli bedre informert under forsikringsprosessen. Etter at en slik prosess er fullført, er forskningsanalytikeren begrenset fra å dele informasjon om deres tid "over veggen" til informasjonen er blitt offentliggjort. Dette tiltaket er ment å bidra til å forhindre utveksling av innsideinformasjon.
Denne "muren" er ikke en fysisk grense, men snarere en etisk en som finansinstitusjoner forventes å overholde.
Konseptet om "kinesisk mur" -skille mellom forskningsavdelingen og forsikringsavdelingen til en investeringsbank ble også til i 1929, da separasjonen av investeringsbank fra meglervirksomheten ble omfavnet verdipapirindustriens regulatorer. Denne utviklingen ble initiert av aksjemarkedet i 1929, og den fungerte etter hvert som en katalysator for opprettelse av ny lovgivning.
I stedet for å tvinge selskaper til å delta i virksomheten med å tilby forskning eller tilby investeringstjenester, prøver "muren" å skape et miljø der et enkelt selskap kan delta i begge bestrebelser.
Gjennomgang av "Brakt over veggen" -praksisen
Praksisen med å bringe analytikere over veggen fortsatte ubestridt i flere tiår til 1990-tallet dotcom boom og bust brakte den tilbake i søkelyset. Tilsynsmyndigheter oppdaget at analytikere med store navn privat solgte personlige eierandeler i aksjene de promoterte og hadde blitt presset til å gi gode rangeringer (til tross for personlige meninger og forskning som tydet på noe annet). Tilsynsmyndigheter fant ut at mange av disse analytikerne, som personlig eide andeler før børsnotering av visse verdipapirer og sto for å tjene enorme personlige overskudd hvis de var vellykket, ga "varme" tips til institusjonelle kunder og favoriserte visse kunder, slik at de kunne tjene enorme overskudd på utgiftene til intetanende publikum.
