Apple Business Model vs. Microsoft Business Model: En oversikt
Mer enn noen andre amerikanske selskaper dominerer Apple, Inc. (NASDAQ: AAPL) og Microsoft Corporation (NASDAQ: MSFT) skjæringspunktet mellom teknologi og forbrukertilgang. Selv om de konkurrerer på tvers av et enormt utvalg av underindustrier, som dataprogramvare, maskinvare, operativsystemer, mobile enheter, reklame, applikasjoner og nettlesing, tar hvert firma en annen tilnærming fra et organisatorisk og filosofisk perspektiv.
Fra 7. juli 2019 hadde AAPL en markedsandel på rundt 939, 68 milliarder dollar. Apple pleide å være det største selskapet i verden, men MSFT kom inn med en markedsandel på 1, 05 billioner dollar fra og med 7. juli 2019 og kjørte på styrken i veksten av sin cloud computing-virksomhet.
Viktige takeaways
- Apple og Microsoft er to av de største selskapene i verden, og veksler tittelen verdens verdifulle selskap. Begge selskaper har skryt for en markedsandel på over en billion dollar. Apples forretningsmodell er basert på innovasjon og forbrukersentriske enheter. De er i stand til å beholde basen på grunn av brukervennlige design og dataoverføring til nye produktlinjer. Microsoft bygde suksessen på lisensiering av programvare som Windows og Office Suite. Forretningsmodellen deres har endret seg, og de gir ut sine egne enheter for å konkurrere med Apples. Både selskaper drives på en annen måte med et annet sluttformål. De er begge ekstremt vellykkede og har revolusjonert sine respektive bransjer.
Apple-forretningsmodellen
Det er vanskelig å huske en moderne amerikansk virksomhet som er så grundig dominert av ideene og personligheten til ett individ som Apple var under veiledning av Steve Jobs. Jobs 'bemerkelsesverdige nyvinninger drev Apple til enestående høyder til han gikk bort fra kreft i 2011.
Under Steve Jobs andre regjeringstid - han fikk sparken i 1985, tilbake i 1997 - kom Apple tilbake til relevans og revolusjonerte flere underindustrier. Det overtok Walkman-bransjen fra Sony og omdefinerte mobiltelefoner fullstendig da iPhone ble utgitt i 2007.
Apple er lett for å konkurrere konkurrentene når det gjelder maskinvaresalg og avanserte dingser. Takket være selskapets rykte på begynnelsen av 2000-tallet som et ikke-konformistisk svar på Microsoft, vokste tusenårene opp med store datamaskiner. Dette styrkes av selskapets strålende insistering på å integrere produktene, noe som gjør det lettere å fortsette å bruke nye Apple-produkter og dermed vanskeligere å bytte til en konkurrentens grensesnitt; Dette blir noen ganger referert til som "Apple Ecosystem Lock."
Svakheten i Apple-modellen ligger i den historiske suksessen med selskapets gylne oppfinnelse: iPhone. Nesten tre fjerdedeler av alle Apple-inntektene kommer fra iPhone-salg, og ingen ny, sammenlignbar innovasjon har tatt av siden den tidligere administrerende direktøren døde og ble erstattet av Tim Cook. Imidlertid har Cook gjort en god jobb med å bevare Jobs arv og har fremdrevet Apple-aksjer til alle tider.
Microsoft Business Model
I årevis dominerte Microsoft datamaskinindustrien med sin Windows-programvare; Apple var en ettertanke for mer enn en generasjon driftsprodukter. Før Googles nettlesing begynte å dominere markedet, ga Microsoft bort Internet Explorer gratis, og drev Netscape og andre lignende selskaper ut av drift.
Microsoft-inntektsmodellen var historisk avhengig av bare noen få viktige styrker. Den første, og viktigste, er lisensavgiftene som belastes for bruk av Windows-operativsystemet og Microsoft Office-pakken. Etter noen år med økende irrelevans i løpet mot Google og Apple, avslørte Microsoft en ny visjon i april 2014, og skiftet øyeblikkelig fokus for å gjøre Windows-programvare mer kompatibel med konkurrentprodukter, for eksempel iPad. Microsoft har også noen få vellykkede produkter, fremhevet av Microsoft Surface og Surface Pro, som kjemper mot Apple-enheter som iPad.
Fremover, men Microsoft innså at betalt programvare er et vanskeligere salg i en tid med lave alternativ. I tillegg erstatter nettbrett og telefoner PCer. En nyere Microsoft forretningsmodell er blitt telegrafert av administrerende direktør Satya Nadella, en som vektlegger produktintegrasjon, en "freemium" -programvarepakke, og en konsentrasjon på sin cloud computing-virksomhet.
For eksempel ønsker Microsoft at kunder skal være mer engasjerte og fikserte på produktene sine. I 2015 forklarte CMO Chris Capossela dette konseptet med et enkelt eksempel: "Heller enn å bruke Skype på søndag kveld for å ringe hjem, bruker du Skype til meldinger 15, 20, 30 ganger hver eneste dag. Det er engasjement."
Spesiell vurdering: Googles forretningsmodell
Det er ikke overraskende at hjertet og sjelen til Googles inntektsstrøm er søkemotoren og nettet. Selv om Google ikke er det eneste selskapet som gir bort gratis tjenester og pakker dem med andre varer, er det få som gjør det like bra eller så vellykket.
Googles tjenester koster ikke brukeren noe. I stedet lokker Google inn brukere og samler inn dataene sine, og selger deretter tilgang til ivrige kjøpere over hele planeten. Hvert markedsføringsselskap i verden vil ha den type informasjon og gjentatt bruk Google liker. Videre blir selskapet stadig bedre og mer sofistikert når det gjelder å målrette forbrukere og bedrifter, synkronisere preferanser og spille økonomisk matchmaker.
Denne modellen uten avgift er ikke bare lønnsom, den er veldig forstyrrende for Apple og spesielt for Microsoft. Selv om Apple og Microsoft fortsetter å konkurrere for å finne bedre og mer innovative produkter for å belaste forbrukerne, er Google alt for glade for å finne en måte å tjene penger på aktiviteter som brukerne er ivrige etter å slutte å betale for.
Google tar ikke betalt for Android, som er en av de viktigste grunnene til at produsentene er så trukket til det. Google Web-appene, som likner på Microsoft Office-programmer, er også gratis. Siden Google begynte å tilby et gratis operativsystem og programvare, har salget for Microsoft Windows og Office avtatt.
