Det var en rekke sosiale medienettverk som fanget forbrukernes oppmerksomhet, i det minste for en tid. Strategisk planlegging, timing eller bare uflaks bidro til at disse sosiale medienettverkene ikke oppnådde oppholdskraft. Spesielt tre forblir i minnet som fantastiske upstarts som feide sosiale medier før begrepet ble en del av dagliglivet.
Friend
På et tidspunkt ble Friendster ansett som det fremste nettstedet for sosiale medier. I løpet av bare noen måneder etter lanseringen hadde selskapet mer enn tre millioner aktive brukere hver måned. I 2003 ble Friendsters grunnlegger, Jonathan Abrams, tilbudt 30 millioner dollar av Google for å kjøpe nettstedet. I stedet valgte Abrams å ta på seg risikokapitalinvestering og prøve å vokse selskapet.
Selskapet endte opp med å falle fra hverandre. Det klarte ikke å styre takten til nye abonnenter. Nettsider lastet rutinemessig ikke på tid eller i det hele tatt. Og en nettdesign virker ikke verdt å bry seg om.
Friendster døde ganske mye i 2006, men med en sterk følge i noen av de asiatiske markedene klarte det å overleve noen år til. I 2011 gjenoppsto det som et spillnettsted og forble live til 2015.
Forskning har vist at hovedårsaken til Friendsters bortgang er at mens den i 2009 fremdeles hadde millioner av brukere, var ikke koblingene sterke mellom nettverkene folk skapte.
Min plass
Myspace brast ut på scenen i 2003 da medstifterne Tom Anderson og Chris DeWolf og vennene deres som alle var ansatt i eUniverse, (nå Intermix Media, Inc.) i hovedsak kopierte Friendsters modell, men utelater funksjonene de ikke likte eller ikke gjorde det var ikke nødvendig. Myspace fokuserte på lydinfrastruktur og skalerbarhet. Det ble et sted for brukere å bygge et personlig fellesskap, huse personlige profiler, blogger, grupper, bilder, musikk og videoer.
I 2005, Rupert Murdochs NewsCorp. kjøpte Intermix Media, som eide MySpace, for 580 millioner dollar. På det tidspunktet hadde det sosiale nettverket mer enn 16 millioner månedlige brukere. På et tidspunkt under NewsCorp. Ble nettstedet verdsatt til hele 12 milliarder dollar.
Men etter 2007 opplevde Myspace et fall fra nåden i det sosiale medierommet, og mistet millioner av brukere månedlig til det økende nettstedet Facebook. Noen grunner som har vært diskutert mye, var en overmetting av reklame, treg lastetid og tap av innovasjon når det gjaldt funksjoner.
Newscorp. solgte Myspace til spesifikke medier for $ 35 millioner. Spesielt tok underholder Justin Timberlake en eierandel i selskapet. Den nye Myspace var fokusert på musikk der brukere kunne få tilgang til millioner av musikkspor og videoer.
Myspace eksisterer fortsatt i dag. Time, Inc. kjøpte det fra Viant (tidligere spesifikke medier) i 2016.
Andre liv
Selv om det ikke var et tradisjonelt nettsted for sosiale medier, var Second Life på et tidspunkt, en av de mest populære måtene å møte og samhandle med venner på Internett.
Nettstedet ble lansert i 2003 av Linden Lab som en virtuell verden basert på 3D-modellering. Nettstedet hadde som mål å styrke brukere med muligheten til å samhandle med andre mennesker praktisk talt, delta i jobber og delta i andre aktiviteter på nettet ved bruk av en avatar.
Forretningsmodellen var annerledes enn Facebook at den aldri ble en ekte direkte konkurrent, men Second Life ble så populær på et tidspunkt at folk begynte å tjene legitime livings av deres avatarer. Noen brukere av Second Life følte seg enda mer hjemme med sine virtuelle avatarer enn de gjorde i den virkelige verden.
I 2013 hadde Second Life en million vanlige brukere.
I likhet med Friendster førte Second Livs raske vekst i brukere til at selskapet slet med stabiliteten i infrastrukturen. I tillegg ble selskapet tvunget til å overholde internasjonale lover som prøvde å regulere pengene og aktivitetene som brukere utvekslet gjennom nettstedet. Sikkerhetsproblemer oppsto så vel som en rekke andre: pornografi, åndsverk, svindel.
Disse faktorene, kombinert med den høye veksten og brukerens adopsjon av Facebook, fikk Second Life til å vakle og miste brukere måned over måned.
Second Life forblir operativt av Linden Lab.
