Risikostyring har blitt mer populært de siste årene fordi økonomien ikke er så sterk som den hadde vært før 2008. I dette økonomiske miljøet kan en uventet overraskelse ødelegge virksomheten din i ett fall hvis du ikke hadde riktig risiko ledelsesstrategier på plass for å forhindre - eller i det minste redusere - skaden for den risikoen.
Eksterne risikoer er utenfor din kontroll. Dette inkluderer, men er ikke begrenset til, renter, valutakurser, politikk og vær. Intern risiko er under din kontroll og inkluderer informasjonsbrudd, manglende overholdelse, manglende forsikring, vokser for raskt og mye mer. (For mer, se: Viktigheten av risikostyring for gründere .)
Prioriter
Det første trinnet i å lage en risikostyringsplan bør alltid være å prioritere risiko / trusler. Du kan gjøre det ved å bruke en noe universell skala basert på risikoer / trusler som er:
Veldig sannsynlig å oppstå
Noe sjanse for forekomst
Liten sjanse for forekomst
Veldig liten sjanse for forekomst
Selvfølgelig bør en risiko som faller i toppkategorien prioritere fremfor de andre og en plan for å forhindre, eller i det minste redusere, disse risikoene bør settes på plass. Imidlertid er det en fangst. Hvis en risiko faller i en lavere omgang og likevel gir potensialet for mer økonomisk skade, bør den prioriteres. (For mer, se: De virkelige risikoene ved entreprenørskap .)
Kjøp forsikring
Vurder forpliktelser og lovbestemmelser for å bestemme hvilke typer forsikringer som vil være nødvendige for din virksomhet. Dette kan omfatte:
- Profesjonell forsikring
Å kjøpe forsikring lar deg overføre risikoen til forsikringsselskaper. (For mer, se: Forsikringsdekning: En forretningsnødvendighet .)
Begrensningsansvar
Hvis du er en eneeier, begrenser du ditt ansvar ved å skifte til et selskap eller aksjeselskap (LLC).
Implementere et kvalitetssikringsprogram
Et godt omdømme er avgjørende hvis du vil ha en bærekraftig virksomhet. Kundeservice er en nøkkel til suksess uansett om du tilbyr produkter eller tjenester. Sørg for å teste disse produktene og tjenestene for å sikre den høyeste kvaliteten. Ved å teste og analysere det du tilbyr, vil du ha en mulighet til å gjøre nødvendige justeringer. Vurder også sterkt å ta det et skritt videre, som er å evaluere test- og analysemetodene dine. (For mer, se: Kapitalbeskyttelse for bedriftseieren .)
Begrens kunder med høy risiko
Hvis du bare er i gang, må du umiddelbart implementere en regel om at kunder med dårlig kreditt må betale på forhånd, noe som vil unngå komplikasjoner underveis. For å gjøre dette, må du identifisere dårlig kredittrisiko i forkant. (For mer, se: Identifisere og håndtere forretningsrisiko .)
Kontroller veksten
Dette har alt å gjøre med opplæring av ansatte. Hvis du selger produkter og / eller tjenester og setter deg høye mål for ansatte, kan de bli fristet til å ta unødvendige risikoer, noe som kan føre til et dårlig rykte for bedriften din. Tren i stedet dine ansatte til å fokusere på kvalitet, ikke kvantitet. Ved å gjøre det, vil du unngå risikoen for fallende salg på grunn av salgstaktikker med høyt trykk som kundene ikke setter pris på.
Selv om innovasjon er en nøkkel til suksess, ønsker du ikke å innovere for raskt. Hvis selskapet hele tiden er avhengig av den neste innovasjonen for vekst, er en hikke uunngåelig fordi ikke alle nye produkter og tjenester vil være suksesser. (For mer, se: 10 kjennetegn på suksessrike entreprenører .)
Velg en risikostyringsteam
Bunnlinjen
Risikostyring er en form for forsikring i seg selv, og i dagens økonomiske miljø er det et viktig skritt for bærekraftig suksess. De syv trinnene ovenfor skulle komme i gang. Men husk at de bare er utgangspunkt. (For mer, se: Uføretrygd for bedriftseiere .)
