Hva er Taguchi-metoden for kvalitetskontroll?
Taguchi-metoden for kvalitetskontroll er en tilnærming til prosjektering som vektlegger rollene som forskning og utvikling (FoU), produktdesign og utvikling for å redusere forekomsten av feil og feil i produserte varer.
Denne metoden, utviklet av den japanske ingeniøren og statistikeren Genichi Taguchi, anser design som viktigere enn produksjonsprosessen innen kvalitetskontroll, og har som mål å eliminere avvik i produksjonen før de kan oppstå.
Viktige takeaways
- I prosjektering fokuserer Taguchi-metoden for kvalitetskontroll på design og utvikling for å skape effektive, pålitelige produkter. Den grunnleggeren, Genichi Taguchi, anser design som viktigere enn produksjonsprosessen innen kvalitetskontroll, og søker å eliminere avvik i produksjonen før de kan forekommer. Bedrifter som Toyota, Ford, Boeing og Xerox har tatt i bruk denne metoden.
Forstå Taguchi-metoden for kvalitetskontroll
Taguchi-metoden måler kvalitet som en beregning av tap for samfunnet forbundet med et produkt. Spesielt er tap i et produkt definert av variasjoner og avvik i dens funksjon, så vel som skadelige bivirkninger som følger av produktet.
Tap fra variasjon i funksjon er en sammenligning av hvor mye hver enhet av produktet skiller seg i måten det fungerer på. Jo større denne variansen er, desto mer betydelig er tapet i funksjon og kvalitet. Dette kan bli representert som et monetært tall som angir hvordan bruken har blitt påvirket av defekter i produktet.
Eksempel på Taguchi-metoden for kvalitetskontroll
For eksempel, hvis produktet er en presisjonsbor som konsekvent må bore hull med en nøyaktig størrelse i alle materialer det brukes på, bestemmes en del av kvaliteten av hvor mye enhetene til produktet skiller seg fra disse standardene. Med Taguchi-metoden for kvalitetskontroll er fokuset å bruke forskning og design for å sikre at hver enhet av produktet vil samsvare med designspesifikasjonene og fungere nøyaktig som designet.
Spesielle hensyn
Tap fra skadelige bivirkninger på samfunnet taler for om designen av produktet iboende kan føre til en negativ innvirkning. For eksempel, hvis betjening av presisjonsbor kan føre til personskader på grunn av hvordan den er designet, er det kvalitetstap i produktet.
Under Taguchi-metoden ville arbeid utført i prosjekteringsfasen av opprettelsen sikte på å minimere muligheten for at boret ville være laget på en måte som det kan føre til skader på operatøren.
Fra et høyere perspektiv vil Taguchi-metoden også forsøke å redusere samfunnskostnadene for å bruke produktet, for eksempel å utforme varer for å være mer effektive i sin drift i stedet for å generere avfall. For eksempel kan boret være designet for å minimere behovet for regelmessig vedlikehold.
Historie om Taguchi-metoden for kvalitetskontroll
Genichi Taguchi, en japansk ingeniør og statistiker, begynte å formulere Taguchi-metoden mens han utviklet et telefonomkoblingssystem for elektrisk kommunikasjonslaboratorium, et japansk selskap, på 1950-tallet. Ved hjelp av statistikk hadde han som mål å forbedre kvaliteten på produserte varer.
På 1980-tallet begynte Taguchis ideer å bli fremtredende i den vestlige verden, noe som førte til at han ble kjent i USA, etter at han allerede hadde hatt suksess i sitt hjemland Japan. Store navn globale selskaper som Toyota Motor Corp. (TM), Ford Motor Co. (F), Boeing Co. (BA) og Xerox Holdings Corp. (XRX) har tatt i bruk metodene hans.
Kritikk av Taguchi-metoden for kvalitetskontroll
Taguchis metoder har ikke alltid blitt godt mottatt av vestlige statistikere. En av de største anklagene mot kvalitetskontrollmetodikken hans er at den er unødvendig komplisert. Faktisk hevder noen skeptikere til og med at det kreves en doktorgrad i matematikk for å forstå det.
