Når to eller flere virksomheter kommer sammen for å oppnå et spesifikt mål, danner de et joint venture. Denne typen forretningspartnerskap gjør at hver enkelt virksomhet kan dra nytte av sine partnere som har å tilby, inkludert ressurser som kapital og høyt kvalifisert personell, eller en utvidet kapasitet i markedsføring eller reklame som er ment å nå et større eller tidligere uutnyttet marked. De fleste felleskontrollerte virksomheter er etablert under en partnerskapsavtale som beskriver det konkrete forretningsmålet selskapene prøver å nå kollektivt, ansvaret til hver partner, og hvordan fortjeneste og tap vil bli fordelt. En partnerskapsavtale om etablering av et joint venture bør også inneholde en planlagt exit-strategi slik at alle parter blir beskyttet når partnerskapet når målet.
Det er en rekke fordeler ved å opprette og opprettholde et joint venture, men ingen av partene høster full gevinst når virksomheten er oppløst med mindre en god exit-strategi er på plass fra begynnelsen. En joint venture er ment å møte et bestemt prosjekt med spesifikke mål, slik at venture slutter når prosjektet er fullført. Imidlertid endres selskapenes forretningsbehov, produktporteføljer og serverte målgrupper over tid mens de arbeider gjennom prosjektet, og disse skiftene kan skape spenning hos partnere i et joint venture når det er slutt. Hvis et deltakende selskap overlates til sine egne enheter for å strukturere inndelingen av nye eiendeler eller rekkevidde, har joint ventures potensial til å ende i katastrofe og mulig domstolinngrep.
Innen partnerskapsavtalen som etablerer et joint venture, kan partnere beskytte seg mot konflikt med andre deltakende selskaper ved å inkludere oppsigelsesbetingelser i kontrakten. Disse forholdene kan omfatte å kreve at en partner må gi tre eller seks måneders varsel før forretningsforholdet avsluttes, og tillatelse fra den gjenværende partneren til å kjøpe ut den avtroppende partneren. Hver av oppsigelsesbetingelsene bør diskuteres når joint venture blir dannet og avtalt av hvert deltakende selskap eller individ. De fleste joint ventures blir oppløst gjennom en partnerkjøp, men tillegg av klare oppsigelsesbetingelser i joint venture-avtalen kan diktere hvordan transaksjonen spiller ut for hver partner.
I de fleste felleskontrollerte virksomheter kan en exit-strategi komme i tre forskjellige former: salg av den nye virksomheten, en mangel på drift eller ansattes eierforhold. Hver exit-strategi gir forskjellige fordeler for samarbeidspartnere i joint venture, så vel som potensialet for konflikt. Et salg kan være en rask utvei for partnere, men å finne den rette kjøperen kan by på utfordringer. En spinoff kan bli en skattepliktig hendelse når den ikke gjøres riktig, men den kan tillate driften å fortsette langt inn i fremtiden under en ny selskapsstruktur. En ansattes eierkjøp overfører virksomheten til hendene på nåværende ansatte, øker produktiviteten og potensialet for fortjeneste. Imidlertid er dette vanligvis et alternativ bare for store felleskontrollerte selskaper. Uansett hvilken utvalgsstrategi som er valgt, kan partnere i et joint venture redusere potensialet for konflikt ved å ha klare oppsigelses- eller oppløsningsvilkår i joint venture-avtalen fra starten av.
