Påført overhead er en type overhead som er bokført under kostnadsregnskapsmetoden. Påført overhead er en fast rente som belastes en bestemt produksjonsjobb eller avdeling i et selskap. Påført overhead står i motsetning til generelle overhead, for eksempel verktøy eller husleie. Andre former for anvendt overhead inkluderer avskrivninger og forsikring.
Bryte ned påført overhead
Påført overhead fordeles vanligvis til forskjellige avdelinger i henhold til en spesifikk formel. Derfor blir en viss mengde overhead anvendt på en gitt avdeling, for eksempel markedsføring. Prosentandelen av overhead som brukes på en gitt avdeling kan eller ikke korrelerer med den faktiske mengden av overhead som ble pådratt av den avdelingen.
Pålagte overheadkostnader inkluderer alle kostnader som ikke direkte kan tilordnes et kostnadsobjekt, for eksempel husleie, kompensasjon for administrativt ansatte og forsikring. Et kostnadsobjekt er et element som en kostnad blir satt sammen for, for eksempel et produkt, produktlinje, distribusjonskanal, datterselskap, prosess, geografisk region eller kunde.
Overhead blir generelt tildelt (eller anvendt) til kostnadsposter basert på en standard metodikk som brukes konsekvent fra en periode til en annen. For eksempel:
- Fabrikkomkostnader brukes på produkter basert på deres bruk av maskinbehandlingstid. Bedriftlig overhead brukes til datterselskaper basert på inntekter, overskudd eller aktiva nivåer i datterselskapene
Eksempel på anvendt overhead
For eksempel kan en virksomhet anvende overhead på sine produkter basert på standard overhead-påføringshastighet på $ 35, 75 per time brukt maskin- og utstyrstid. Siden den totale mengden maskintimer som ble brukt i regnskapsperioden var 7200 timer, ville selskapet bruke $ 257.400 overhead på enhetene som ble produsert i den perioden. Fra et ledelsesperspektiv er analysen av anvendt overhead (og underapplied overhead) en standard del av metoder for økonomisk planlegging og analyse (FP&A). Ved å nøye gjennomgå hvordan kostnadene tildeles bestemte produkter eller prosjekter, kan ledergrupper ta bedre informerte beslutninger om budsjettbudsjett. På sin side, med bedre resultater, kan ledelsen redusere kapitalkostnadene lavere, og dermed øke bedriftsvurderingen.
