Underdogs forstyrrer næringer, får oss til å revurdere strategiene våre og gi håp for gründere og oddballs i virksomheten. Disse selskapene demonstrerer kraften til innovasjon, optimisme, utholdenhet og rollen som ren sjanse.
1. Ben & Jerry's
Ben Cohen og Jerry Greenfield, barndommens beste venner, begynte reisen med å melde seg på et krem for å lage krem på 5 dollar. I 1978 skrapte gründerne opp 12 000 dollar for å åpne sin første butikk i en renovert bensinstasjon.
Kom i 1980, distribuerte hippieteamet til lokale dagligvarebutikker og Mom & Pop-butikker fra Cohens Volkswagen Squareback. Häagen-Dazs (Pillsbury Company) forsøkte å stoppe distribusjonen av nykommerne i Boston, og ledet til en "Hva er den Doughboy redd for?" Kundekampanje. I 1999 solgte Ben & Jerry's Homemade, Inc. til Unilever for $ 326 millioner, samtidig som selskapets merkevareledelse og sosiale oppdrag ble opprettholdt gjennom et uavhengig styre.
2. Clif Bar
På en TEDx Talk forklarte Gary Erickson at han bare åtte år før han avviste et oppkjøp på 120 millioner dollar av Quaker Oats i 2000, hadde jobbet i en garasje og eid et lite, pengetapende bakeri i Berkeley. Ericksons epifanske øyeblikk for Clif Bar skjedde på en dag lang 175 mil sykkeltur. Gary begynte å selge stolpene ut av morens kjøkken, oppnå tosifret sammensatt vekst i tolv år i strekk, og presset seg forbi målstreken mot PowerBar i 2012. Selskapets fem bunnlinjer, eller “fem ambisjoner”, fokuserer på å opprettholde flere bærekraftsstandarder.
“Jeg startet ikke reisen for å avslutte reisen, jeg startet reisen for å holde meg på reisen .” - Gary Erickson
3. Apple Inc.
I 1976 ble Apple (Nasdaq: AAPL) innlemmet av unge college-dropouts Steve Jobs og Steve Wozniak, sammen med deres tredje partner, Ronald Wayne, som solgte sin del av selskapet for bare 800 dollar tre måneder senere.
Dell Inc. (Nasdaq: DELL) administrerende direktør Michael Dell uttalte en gang at hvis han hadde Apple, ville han avvikle selskapet og gi aksjonærene pengene sine tilbake. Jobber beviste ham galt, og sa en gang: “Stort sett er Apple og Dell de eneste i denne bransjen som tjener penger. De klarer det ved å være Wal-Mart. Vi gjør det ved innovasjon. ”
4. Hjemmedepot
Bernie Marcus og Arthur Blank fikk sparken fra Handy Dan, den eneste forhandlerkjeden for hjemmeforbedring på den tiden. I følge “Built from SCRATCH”, da investor Kenneth Langone fortalte grunnleggerne, “har du nettopp blitt truffet i rumpa av en gyllen hestesko, ” var de skeptiske. De startet Home Depot, Inc. (NYSE: HD) i 1978, og gjennomførte en “visjon om one-stop shopping for gjør-det-selveste” og opprettholdt eksepsjonell kundeservice gjennom en “bill of rights.” Home Depot ble offentlig i 1981 og i 1989 feiret sin 100. butikkåpning.
5. Netflix
Netflix Inc. (NASDAQ: NFLX) når 50 millioner abonnenter internasjonalt og kan skryte av syv kreative Emmy Awards fra 2014. De fleste årtusener forstår “Netflix binges, ” da kabel-TV-eierskapet stadig avtar.
Kampen mot Blockbuster LLC var ikke det gjennomsnittlige løpet for markedsandeler. Netflix prøvde å forbedre modellen ved å endre måten folk fikk tilgang til underholdning. Blockbuster nektet kjent å kjøpe Netflix på begynnelsen av 2000-tallet for 50 millioner dollar, til slutt arkiverte for konkurs og stenge butikk - alle 9000 av dem.
6. Chipotle
Chipotle Mexican Grill Inc. (NYSE: CMG) startet som et middel for å spare penger for Steve Ells 'drøm om å eie en fin restaurant. I et intervju med Fundable sier Ells at vennene hans trodde han var gal etter å forlate jobben sin på Stars Restaurant i San Francisco for å starte en burritobutikk i Colorado i 1993. I 1998 fremdrev McDonalds investering på $ 360 millioner dollar Chipotle til enda større vekst, til slutt som førte til en børsnotering i 2006 som doblet aksjekursen innen 24 timer.
7. Livet er bra
Bert og John Jacobs begynte å selge T-skjorter fra dør til dør rundt college-universiteter i 1989. Brødrene kjørte opp østkysten, sov i varebilen deres og spiste en diett med peanøttsmør og gelé-smørbrød. I følge Inc. ble en initial investering på $ 200 realisert til over 100 millioner dollar i 2014-inntektene.
Merket unngikk tradisjonell markedsføring i ansiktet. I stedet kastet de Pumpkin Patch Festivals og ga utbytte til veldedighet og spredte bevissthet gjennom jungeltelegrafen. The Life Is Good Company har to viktige initiativ, for å spre kraften til optimisme og å hjelpe barn i nød ved å donere 10% av nettoresultatet.
8. Samuel Adams
Craft Beer opplyser at etter forbudstiden, mellom 1933 og 1982, gjensto 50 av 700 bryggerier. Opp mot giganter som Anheuser-Busch InBev (NYSE: BUD), Jim Koch gjenoppmuntret den seks generasjon lange familiebedriften og begynte å tilby smaksprøver og selge dør til dør. Samuel Adams Boston Lager trivdes med den amerikanske Craft Beer Revolution, og tilbyr kvalitetsmangfoldige øl i alle 50 stater og i mer enn 20 land over hele verden. I følge The Boston Beer Company (NYSE: SAM) solgte de i 2014 oppover 4, 1 millioner fat håndverksbrygg.
9. Tesla Motors
Da den strålende Nikola Tesla spådde global oppvarming for 100 år siden, betraktet de fleste ham som en "gal forsker." Han inspirerte andre ingeniører til å innovere for fremtiden, slik det kommer til uttrykk i den fascinerende historien "Mad Like Tesla: Underdog Inventors and They Relentless Pursuit of Clean Energy, " og navnet på bilfirmaet Tesla Motors, Inc. (NASDAQ: TSLA), grunnlagt i 2013. I følge Business Insider var Tesla ”hjernebarn til et bittelite band med besettende Silicon Valley-ingeniører, ” og brakt ut i livet ved hjelp av milliardæren Elon Musk. Med en markedsverdi på 31, 36 milliarder dollar beviser Tesla at alle bransjer har plass til startups.
Teslas nettsted beskriver selskapet som mer enn en bilprodusent, men "også et teknologi- og designfirma med fokus på energiinnovasjon."
10. Kroppsbutikken
The Body Shop International PLC ble lansert i 1976 fra Brighton England og gikk opp mot nøkkelspillere som Revlon og Olay. Body Shop revolusjonerte kosmetikkindustrien ved å holde seg til bare naturlige ingredienser og ikke-testede produkter. Body Shop mester samfunnsansvarlige virksomhetsoppdrag, som Greenpeace International. Etter å ha blitt offentlig i 1985, kjøpte L'Oreal Group The Body Shop for 652, 3 millioner pund i 2006. (Se beslektet: 6 kvinnelige entreprenører som bygde formuer fra skrap)
"Du må være sulten - etter ideer, få ting til å skje og se visjonen din bli virkelighet." - Dame Anita Roddick, menneskerettighetsaktivist og grunnleggeren av Body Shop
Bunnlinjen
Omstendighetene rundt den enorme suksessen for disse 10 utrolige selskapene varierer mye. Å forene temaer mellom alle disse nykommerne, innovative, fremtidsrettede og underdog-merkene er kraften i innovasjon og evne til å ta risiko. Fra gatekjøkkenet til elektronikkindustriene gir disse historiene håp til ledere som kanskje mangler midler eller en klar merittliste eller vei fremover har lidenskap for underdogmerker. (Se reated: The Most Innovative Entrepreneurs of 2015.)
