Gründere kommer med nye ideer og starter virksomheter basert på dem. De tar avstand fra sikkerheten til en lønnet jobb for å ta på egen hånd, og påtar seg all risiko i håp om store belønninger. En seriegründer tar på seg denne utfordringen gjentatte ganger. Når en bestemt virksomhet er etablert, delegerer de ansvaret for å drive sin virksomhet og gå videre til andre virksomheter. De kan til og med selge tidligere virksomheter. Serielle entreprenører opplever ofte gevinstgevinst når selskapene deres selges til høye premier eller fortsetter å generere overskudd uten mye krefter fra deres side.
Denne artikkelen lister opp, i alfabetisk rekkefølge, 10 av de største seriegründerne; det er ikke uttømmende og heller ikke rangering.
- Andreas von Bechtolsheim: Medstifter av Sun Microsystems var medvirkende til å bygge opp selskapet - grunnlagt i 1982 - til en milliard dollar-virksomhet. I 1995 forlot han Sun og etablerte Granite Systems som produserte nettverksbrytere. I løpet av et år ble det solgt til Cisco Systems for 220 millioner dollar. Han lanserte et serverteknologiselskap kalt Kealia i 2001, som ble solgt til Sun Microsystems i 2004, og førte ham tilbake til Sun-ledergruppen. I etterkant av dette grunnla han Arista Networks i 2005, et høyhastighets nettverksfirma. Han grunnla også HighBAR ventures, et venturekapitalforetak som har investert i mange teknologistarter. Han var en av de tidlige investorene i Google, og investerte 100 000 dollar i 1998, før Google, Inc. til og med ble etablert som et selskap. Nettoverdien hans i 2018 er rundt 6, 7 milliarder dollar. Sir Richard Branson: Grunnlaget for forretningskonglomeratet Virgin Group stammer fra 1970, da 20 år gamle Richard Branson startet postordrevirksomhet. I dag eier Virgin Group over 200 forskjellige selskaper, hver kontrollert av forskjellige aksjonærer. Hans mangfoldige sett med virksomheter spenner over flere produkter og tjenester. For hvert vellykket selskap under Virgin-merket, som Virgin Atlantic og Virgin Music, er det mange andre mislykkede Virgin-selskaper, som Virgin Cola, Virgin Brides, Virgin Vodka og Virgin Clothing. Rod Drury: Drury er en New Zealand-basert serieentreprenør på teknologirommet. I 1995 etablerte han Glazier Systems, som fokuserte på programvareutvikling og konsulenttjenester. Han solgte det til slutt i 1999 for $ 7 millioner. Deretter grunnla han AfterMail, som ble kjøpt opp av Quest Software for 15 millioner dollar i 2006. Han startet videre Xero i 2006, et SaaS-selskap (software-as-a-service). Han grunnla også et selskap kalt Pacific Fiber, som forsøkte å bygge en internettkabel som forbinder USA med Australia og New Zealand, selv om det ikke lyktes. I 2017 solgte han Xero-aksjer for 95 millioner dollar, og han flyttet fra rollen som administrerende direktør til ikke-utøvende direktør i mars 2018. Janus Friis og Niklas Zennström: Disse milliardæren skandinaviske gründere har mange teknologisatser til deres navn. Den peer-to-peer fildelingstjenesten kalt Kazaa var deres hjernen, men paret kom inn i rampelyset med Skype, som var den første fremtredende data-til-datamaskin tale- og videosamtaler-tjeneste. De solgte Skype til eBay, Inc. for 2, 6 milliarder dollar i 2005. Zennstrom meldte seg sammen med Skype i 2007, før det ble solgt til Microsoft i 2011 for 8, 5 milliarder dollar. I dag er Zennstrom fokusert på Atomico, et investeringskonsortium som har investert i over 50 teknologiselskaper. Janus Friis fortsatte med å grunnlegge Starship Technologies i 2014. Omar Hamoui: Hamoui, som droppet ut av MBA-programmet ved The Wharton School ved University of Pennsylvania, har etablert fire forskjellige selskaper. Den mest fremtredende blant disse var Admob, som var en plattform for mobil annonseringsnettverk. Admob ble solgt til Google i 2009, for 750 millioner dollar. Hans andre virksomheter inkluderer også Fotochatter, et mobilt delingsnettverk, og Could, Inc. som ble kjøpt opp av LinkedIn i 2013. Han er for tiden partner i venturekapitalfirmaet Sequoia. Wayne Huizenga: Denne amerikanske tycoonen med en nettoformue på 2, 6 milliarder dollar er kreditert med å grunnlegge tre selskaper med flere milliarder dollar, som alle er en del av Fortune 500-selskaper. De inkluderer Waste Management, Inc., grunnlagt i 1968, med en enkelt søppelbil; Blockbuster-video i 1987, som ble en ledende filmutleiekjede; og AutoNation i 1996, som ble den største bilforhandleren i USA. Han har eid tre sportsfranchiser: Miami Dolphins, Florida Marlins og Florida Panthers. Han hadde også en hånd med å grunnlegge seks vellykkede NYSE-børsnoterte selskaper. Huizenga gikk bort 22. mars 2018 i en alder av 80. Josh Kopelman: Kopelman startet sin gründerrunde mens han var på Wharton. I 1992 etablerte han Infonautics Corp., som med hell ble offentlig i 1996. I løpet av de neste årene grunnla han flere online virksomheter, inkludert Half.com for brukte bøker og musikkapparater, og TurnTide, som var et anti-spam-system. Half.com ble kjøpt opp av eBay mindre enn ett år etter at den startet, og TurnTide ble kjøpt av Symantec Corp i løpet av seks måneder. Kopelman er i dag administrerende direktør for First Round Capital, som har finansiert internettbedrifter de siste 20 årene. I 2018 ble han rangert som den tredje øverste risikokapitalisten av New York Times. Investeringene hans inkluderer Mint.com og StumbleUpon. Michael Rubin: Med en estimert nettoverdi på 3 milliarder dollar i 2018, er Michael Rubin en etablert internett- og sportsserieentreprenør. Selv før han gikk på college, kjøpte Rubin en kjede på fem skibutikker i hjembyen Lafayette Hill, Pa. Han etablerte senere KPR sports, et sportsutstyrsfirma som oppnådde $ 50 millioner inntekter innen 1995. Hans venture fra 1998, Global Sports, som senere ble kalt GSI Commerce (en milliard dollar e-handelssatsing), ble kjøpt av eBay for 2, 4 milliarder dollar. Senere solgte eBay tre forbrukerdivisjoner tilbake til Rubin, som fusjonerte dem sammen for å danne dagens Kynetic. Det inkluderer Fanatics, Inc., (sportshandelsselger), Rue La La (flash-salgsside) og ShopRunner (medlemsbasert serviceportal dedikert til online-shoppere). Rubin har også investert i Philadelphia 76ers basketlag og New Jersey Devils hockeylag. The Samwer Brothers: Entreprenørskap handler ikke bare om unike ideer; det handler også om å låne beste praksis og utføre dem perfekt. Basert i Tyskland etablerte brødrene Samwer — Alexander, Marc og Oliver —Alando, som var kjent for å være en kopi av eBay. Det solgte til slutt til eBay i 1999 for $ 50 millioner. Deres neste satsning, kalt Jamba! og ble grunnlagt i 2000, og tilbød SMS-innhold, inkludert ringetoner, online spilling, nettdating og forsikringstjenester for mobiltelefoner. Jamba! ble solgt til VeriSign i 2004 for $ 270 millioner. I 2007 grunnla de Rocket Internet SE, som fungerte som et morselskap som pleide å gjenskape vellykkede globale virksomheter i lokale markeder. Det er nå vellykket involvert i finansiering av oppstart for forskjellige internettbedrifter, inkludert Foodpanda, Home24, Spotcap og HelloFresh. Samwers var også tidlige investorer i Facebook i 2008. Hver Samwer-brors nettoverdi er minst 1, 2 milliarder dollar. Oprah Winfrey: Denne berømte amerikanske filantropen, medielederen og gründeren, best kjent for sitt prisbelønte talkshow, “The Oprah Winfrey Show, ” startet sin karriere som et lokalt TV-anker. I 1986 etablerte hun Harpo Productions, Inc., som eide rettighetene til “The Oprah Winfrey Show” fra 1988 og fremover, og etablerte grunnlaget for entreprenørvirksomheten. På slutten av 1990-tallet var hun den rikeste kvinnen innen show-business, og nettoverdien i 2018 er 2, 8 milliarder dollar. Hun er en av grunnleggerne av Oxygen, en kabelstasjon, og hun lanserte Oprah Winfrey Network (OWN) i 2011. Hun gir ut O, The Oprah Magazine , og har forfatter fem bøker.
Bunnlinjen
Entreprenørskap kan tilby store økonomiske gevinster, men krever engasjement, tid, energi, visjonen om å lykkes og motet til å mislykkes. Serielle gründere jobber seg fra en virksomhet til en annen, ikke bare lener seg tilbake og høster gevinsten av tidligere suksesser, men banker på deres erfaring for å starte nye satsinger. Mange av dem har etablert seg i et mangfoldig sett med virksomheter, og deres suksesser, så vel som deres mislykkethet, gir viktige leksjoner for håpefulle gründere.
