Hva er suksessplanlegging?
Etterfølgelsesplanlegging er en strategi for å videreføre lederroller - ofte eierskap til et selskap - til en ansatt eller en gruppe ansatte. Også kjent som "erstatningsplanlegging", det sikrer at virksomheter fortsetter å løpe problemfritt etter at selskapets viktigste mennesker går videre til nye muligheter, går av eller går bort.
Etterfølgende planlegging kan også gi en likviditetshendelse som muliggjør overføring av eierskap i en fortsatt virksomhet til stigende ansatte.
I små selskaper kan eieren alene være ansvarlig for suksessplanlegging.
Hvordan suksessplanlegging fungerer
Etterfølgende planlegging evaluerer hver leders ferdigheter, identifiserer potensielle utskiftninger både i og utenfor selskapet og, i tilfelle av interne erstatninger, opplæring av de ansatte slik at de er forberedt på å overta. Etterfølgende planlegging er ikke en engangshendelse; suksessplaner bør revurderes og potensielt oppdateres hvert år eller som endringer i selskapet tilsier.
I tillegg vil bedrifter kanskje ønske å lage både en plan for etterfølgelse av nødssituasjoner, i tilfelle en nøkkelleder må byttes ut uventet, og en langsiktig suksessplan for forventede ledelsesendringer.
I store selskaper vil styret, ikke bare administrerende direktør, vanligvis føre tilsyn med arveplanleggingen. I store selskaper påvirker suksessplanlegging ikke bare eiere og ansatte, men også aksjonærer. For små bedrifter og familieeide selskaper betyr oppfølgingsplanlegging ofte å trene neste generasjon til å overta virksomheten. En større virksomhet kan pleie medarbeidere på mellomnivå til en dag overtar stillinger på høyere nivå.
Fordelene med suksessplanlegging
Det er flere fordeler for både arbeidsgivere og ansatte å ha en formalisert arveplan på plass:
- Ansatte vet at det er en sjanse for avansement og muligens eierskap, noe som kan føre til høyere tilfredshet. Å vite at selskapet planlegger for fremtidige muligheter forsterker karriereutviklingen blant ansatte. Ledelsens engasjement for etterfølgende planlegging betyr at veiledere vil veilede ansatte til å overføre kunnskap og ekspertise. Ledelse holder bedre oversikt over verdien av ansatte slik at stillinger kan fylles internt når muligheter oppstår. Med suksessplanlegging, ledelse og ansatte er bedre i stand til å dele selskapets verdier og visjon., vil det være behov for en ny generasjon ledere.
Etterfølgelsesplanlegging kan også dyrke en ny generasjon ledere, og dermed gi en exit-strategi for bedriftseiere som vil selge sin eierandel.
Spesielle hensyn: Livsforsikring
I et partnerskap har en metode for suksessplanlegging hver partner å kjøpe en livsforsikring som betegner den andre partneren som mottaker. På den måten, hvis en partner dør på et tidspunkt der den gjenlevende partner ellers ikke ville ha nok kontanter til å kjøpe den avdøde partnerens eierandel, vil livsforsikringsutbyttet gjøre det kjøpet mulig. Denne typen suksessplan kalles en tverrkjøpsavtale og lar den gjenlevende partneren fortsette å drifte virksomheten.
