Hva er kunnskapskapital?
Kunnskapskapital er den immaterielle verdien av en organisasjon som består av kunnskap, relasjoner, innlærte teknikker, prosedyrer og innovasjoner. Med andre ord, kunnskapskapital er hele kroppen med kunnskap en organisasjon besitter.
Å ha ansatte med ferdigheter og tilgang til kunnskapskapital setter et selskap til en sammenlignende fordel for konkurrentene. Kunnskapital, noen ganger referert til som intellektuell kapital, regnes som en immateriell eiendel.
I stedet for å stole på den fysiske anstrengelsen til sine maskiner og annet utstyr, er et selskaps kunnskapskapital avhengig av ferdighetene og talentene til de ansatte. Det er dette som gjør det til en immateriell eiendel med immateriell verdi, eller eiendeler som vi ikke kan røre hvis verdi vi ikke kan måle.
Forstå kunnskapskapital
Kunnskapskapital er noe av verdi som følger av folks erfaring, ferdigheter, kunnskap og læring i en organisasjon. Denne kapitalen har uvurderlig verdi og kan ikke kvantifiseres. Som sådan gir det et selskap et konkurransefortrinn i forhold til rivalene.
Kunnskapskapital er i motsetning til de fysiske faktorene for produksjon - land, arbeid og kapital - ved at den er basert på ferdigheter ansatte deler med hverandre for å forbedre effektiviteten i stedet for fysiske ting.
Organisasjoner med høy kunnskapskapital kan være mer lønnsomme eller produktive sammenlignet med organisasjoner med lavere kunnskapskapital. Bedrifter utvikler kunnskapskapital ved å oppmuntre ansatte til å dele informasjon gjennom meldinger, seminarer og kommunikasjon fra person til person. Når denne kapitalen samles og deles, kan resultatene være verdt mye.
For at bedrifter skal kunne utnytte kunnskapskapitalen sin fullt ut, må de oppmuntre de ansatte til å dele sine ferdigheter og talent.
Kunnskapskapital er viktig fordi det reduserer oddsen for at et selskap vil måtte finne opp hjulet på nytt hver gang en bestemt prosess gjennomføres. Dette fordi de ansatte har tilgang til dokumenter som inneholder de nødvendige trinnene, sammen med tilgang til personell som har gjennomført lignende aktiviteter. Selv om det kanskje ikke er en fysisk eiendel, krever kunnskapskapital fortsatt mye investering.
Kompetanse om kunnskapskapital
Kunnskapskapital har tre hovedkomponenter:
- Menneskelig kapital: Bidragene som gis til en organisasjon av de ansatte ved å bruke deres talenter, ferdigheter og kompetanse. Menneskelig kapital er bare besatt av individer, men kan utnyttes og utnyttes av en organisasjon. Det eies ikke direkte. Menneskelig kapital kan forsvinne når en ansatt forlater, slik at kvalitetsorganisasjoner er organisasjoner som fokuserer på å beholde kreative og innovative arbeidere, samt jobbe mot å skape en ramme der slik intelligens kan læres og læres. Relasjonell kapital: Forholdene mellom kolleger og forholdet mellom arbeidere og leverandører, kunder, samarbeidspartnere og samarbeidspartnere. Forholdskapital inkluderer også franchisetakere, lisenser og varemerker, ettersom de bare har verdi i sammenheng med forholdet de har til kunder. Strukturell kapital: Den ikke-fysiske kapitalen som en organisasjon besitter - for eksempel prosesser, metode og teknikker - som gjør at den kan operere og gjøre det mulig for å utnytte sine evner. Strukturell kapital kan omfatte åndsverk som databaser, kode, patenter, proprietære prosesser, varemerker, programvare og mer.
Viktige takeaways
- Kunnskapskapital er verdien av en organisasjon som består av kunnskap, relasjoner, innlærte teknikker, prosedyrer og innovasjoner. Kunnskapital, også referert til som intellektuell kapital, er immateriell, gir stor verdi for et selskap og gir et konkurransefortrinn over konkurrenter. Denne typen kapital har tre komponenter: menneskelig kapital, relasjonell kapital og strukturell kapital. Som enhver annen formue, kunnskapskapital krever en stor investering av tid og penger fordi den svekkes.
Bruke kunnskapskapital
For at bedrifter skal lykkes, må de effektivt utnytte og utnytte potensialet i kunnskapskapitalen. Dette krever at ledelse er klar over og jobber mot effektiv kunnskapsstyring som er handlingen for å skape, formidle, styre og utnytte talentene og kunnskapen som finnes i en organisasjon.
En annen viktig advarsel for selskaper med hensyn til kunnskapskapitalen: Det er en eiendel som trenger kontinuerlig investering av både penger og tid fordi kunnskapskapital, som alt annet, svekkes og ikke er begrenset. Mennesker må få muligheten til kontinuerlig å forbedre og oppgradere ferdighetene sine for å opprettholde talentene sine. Jo mer et selskap investerer i kunnskapskapitalen, jo mer verdi har den.
Ved å fortsette å investere i kunnskapskapital, kan selskaper utvide forsknings- og utviklingsvirksomheten (FoU), lage nye forretningsmodeller, øke patenter og design og fortsette å innovere.
Eksempler på kunnskapskapital
Selv om det kanskje ikke er en fysisk eiendel, kan vi fremdeles bestemme hvilke former kunnskapskapital tar. For eksempel kan det ta form gjennom ledelse av en utøvende leder eller ledelse. Å ha tillit og drive for å holde folk i retning av et felles mål er en veldig verdifull ressurs for ethvert selskap.
En annen vanlig form for kunnskapskapital er praktisk kunnskap. Å ha noen som er godt kjent med koding og programmering, for eksempel, kan være verdifullt for en liten internettoppstart.
Kunnskapskapital fører til noen av de største innovasjonene vi kjenner i dag. Tenk på hvilken intellektuell dyktighet og vet hvordan det gikk til å utvikle noen av verdens berømte logoer som McDonalds gyldne buer, Nike swoosh eller til og med Apple-logoen - et eple med en bit ut av det. Betydelig kunnskap har også gått inn på noe av maten vi spiser og verktøyene vi har til rådighet, for eksempel formelen for cola eller oppfinnelsen av smarttelefonen.
