Innholdsfortegnelse
- 1. Markedsrisiko
- 2. Kredittrisiko
- 3. Likviditetsrisiko
- 4. Operasjonell risiko
Risiko er iboende i enhver virksomhet, og god risikostyring er et essensielt aspekt ved å drive en vellykket virksomhet. Et selskaps ledelse har varierende kontrollnivå når det gjelder risiko. Noen risikoer kan styres direkte; andre risikoer er stort sett utenfor kontrollen av selskapets ledelse. Noen ganger er det beste et selskap kan gjøre å prøve å forutse mulige risikoer, vurdere potensiell innvirkning på selskapets virksomhet og være forberedt på en plan for å reagere på uønskede hendelser.
Det er mange måter å kategorisere et selskaps økonomiske risikoer. En fremgangsmåte for dette er gitt ved å dele finansiell risiko i fire brede kategorier: markedsrisiko, kredittrisiko, likviditetsrisiko og operasjonell risiko.
1. Markedsrisiko
Markedsrisiko innebærer risikoen for å endre forholdene i den bestemte markedsplassen hvor et selskap konkurrerer om virksomheten. Et eksempel på markedsrisiko er den økende tendensen hos forbrukere til å handle online. Dette aspektet av markedsrisiko har gitt viktige utfordringer for tradisjonelle detaljhandelsbedrifter.
Bedrifter som har vært i stand til å gjøre nødvendige tilpasninger for å betjene en online shopping offentlighet, har trivdes og sett en betydelig inntektsvekst, mens selskaper som har vært treg med å tilpasse seg eller gjort dårlige valg i sin reaksjon på det skiftende markedet har falt ved veikanten.
Dette eksemplet angår også et annet element av markedsrisiko - risikoen for å bli overmanøvrert av konkurrenter. I en stadig mer konkurransedyktig global markedsplass, ofte med smalere gevinstmarginer, lykkes de mest økonomisk vellykkede selskapene med å tilby et unikt verdiforslag som gjør at de skiller seg ut fra mengden og gir dem en solid markedsidentitet.
2. Kredittrisiko
Kredittrisiko er risikoen virksomheter har ved å utvide kreditt til kundene. Det kan også referere til selskapets egen kredittrisiko med leverandører. En virksomhet tar en økonomisk risiko når den gir finansiering av kjøp til kundene, på grunn av muligheten for at en kunde kan misligholde betaling.
Et selskap må håndtere sine egne kredittforpliktelser ved å sørge for at det alltid har tilstrekkelig kontantstrøm til å kunne betale regninger som skal betales på en betimelig måte. Ellers kan leverandører enten slutte å gi kreditt til selskapet eller til og med slutte å gjøre forretninger med selskapet helt.
3. Likviditetsrisiko
Likviditetsrisiko inkluderer likviditetsrisiko og likviditetsrisiko for operasjonell finansiering. Eiendomslikviditet refererer til den relative lettheten som et selskap kan konvertere sine eiendeler til kontanter dersom det plutselig er et betydelig behov for ytterligere kontantstrøm. Operativ finansieringslikviditet er en referanse til daglig kontantstrøm.
Generelle eller sesongmessige nedgangstider i omsetningen kan utgjøre en betydelig risiko hvis selskapet plutselig befinner seg uten nok kontanter til rådighet til å betale de grunnleggende utgiftene som er nødvendige for å fortsette å fungere som en virksomhet. Dette er grunnen til at kontantstrømstyring er avgjørende for suksess i virksomheten - og hvorfor analytikere og investorer ser på beregninger som fri kontantstrøm når de vurderer selskaper som en aksjeinvestering.
4. Operasjonell risiko
Operasjonelle risikoer refererer til de forskjellige risikoer som kan oppstå ved et selskaps ordinære forretningsvirksomhet. Den operasjonelle risikokategorien inkluderer søksmål, bedragerisiko, personellproblemer og forretningsmodellrisiko, som er risikoen for at et selskaps modeller for markedsførings- og vekstplaner kan vise seg å være unøyaktige eller utilstrekkelige.
