Hva er en BCG vekstandelmatrise?
Boston Consulting Group (BCG) vekstaksjematrise er et planleggingsverktøy som bruker grafiske fremstillinger av selskapets produkter og tjenester i et forsøk på å hjelpe selskapet med å bestemme hva det skal beholde, selge eller investere mer i.
Matrisen plotter et selskaps tilbud i en firkantet matrise, med y-aksen som representerer markedsveksten og x-aksen som representerer markedsandelen. Det ble utviklet av Boston Consulting Group i 1970.
Viktige takeaways
- BCG-vekstandelsmatrisen er et verktøy som brukes internt av ledelsen for å vurdere den nåværende verdien av en virksomhets enheter eller produktlinjer. Vekstandelmatrisen hjelper selskapet med å bestemme hvilke produkter eller enheter som enten skal beholde, selge eller investere mer i. BCG-vekstdelmatrisen inneholder fire forskjellige kategorier: "hunder", "kontantkyr", "stjerner" og "spørsmålstegn."
Forståelse av en BCG vekstdelingsmatrise
BCG-vekstdelingsmatrisen deler produkter inn i fire kategorier, kjent heuristisk som "hunder", "kontantkyr", "stjerner" og "spørsmålstegn." Hver kategorikvadrant har sitt eget sett med unike egenskaper. Se nedenfor:
Hunder (eller kjæledyr)
Hvis et selskaps produkt har en lav markedsandel og har en lav vekst, regnes det som en "hund" og bør selges, avvikles eller omplasseres. Hunder, som er funnet i nedre høyre kvadrant av nettet, genererer ikke mye penger for selskapet siden de har lav markedsandel og liten eller ingen vekst. På grunn av dette kan hunder vise seg å være kontantfeller, og binde selskapsmidler over lengre tid. Av denne grunn er de hovedkandidater for salg.
Melkeku
Produkter som befinner seg i områder med lav vekst, men som selskapet har en relativt stor markedsandel for, regnes som ”kontantkyr”, og selskapet bør dermed melke kontantkua så lenge det kan. Kontantkuer, sett i nedre venstre kvadrant, er vanligvis ledende produkter i modne markeder.
Generelt gir disse produktene avkastning som er høyere enn markedets vekstrate og opprettholder seg fra et kontantstrømsperspektiv. Disse produktene bør utnyttes så lenge som mulig. Verdien av kontantkyr kan enkelt beregnes siden kontantstrømningsmønstrene deres er svært forutsigbare. I virkeligheten bør kva- ner med høy vekst, høye andeler, melkes for kontanter for å gjeninvestere i høye vekst- og høyandelsstjerner med høyt fremtidig potensial.
Stjerner
Produkter som er i markeder med høy vekst og som utgjør en betydelig del av det markedet, regnes som "stjerner" og bør investeres i mer. I øvre venstre kvadrant er stjerner, som genererer høye inntekter, men som også bruker store mengder firmakassa. Hvis en stjerne kan forbli markedsleder, blir den til slutt en kontant ku når markedets samlede vekstrate avtar.
Spørsmålstegn
Tvilsomme muligheter er de i markeder med høy vekst, men hvor selskapet ikke opprettholder en stor markedsandel. Spørsmålstegn er øverst til høyre på rutenettet. De vokser vanligvis raskt, men bruker store mengder selskapets ressurser. Produktene i denne kvadranten bør analyseres ofte og nøye for å se om de er verdt å vedlikeholde.
Spesielle hensyn
Matrisen er et beslutningsverktøy, og den tar ikke nødvendigvis hensyn til alle faktorene som en virksomhet til slutt må møte. Å øke markedsandelen kan for eksempel være dyrere enn den ekstra inntektsgevinsten fra nysalg. Fordi produktutvikling kan ta år, må virksomheter planlegge nøye situasjoner.
Matrisen er ikke et prediktivt verktøy; den tar verken hensyn til nye, forstyrrende produkter som kommer inn i markedet eller raske skift i forbrukernes etterspørsel
