Hva er aktiviteter på batchnivå?
Aktiviteter på batchnivå er arbeidshandlinger som er klassifisert i et aktivitetsbasert kostnadsregnskapssystem, ofte brukt av produksjonsselskaper. Aktiviteter på batchnivå er relatert til kostnader som påløper når det produseres en batch av et bestemt produkt. Disse kostnadene blir imidlertid regnskapsført uavhengig av størrelsen på det tilhørende produksjonsløpet. Eksempler på disse kostnadsdriverne på batchnivå kan ofte inkludere maskinoppsett, vedlikehold, innkjøpsordrer og kvalitetstester.
Viktige takeaways
- Aktiviteter på batchnivå er kostnader relatert til produksjon av en batch av ett produkt. Aktiviteter på batchnivå kan omfatte maskinoppsett, kvalitetstesting, vedlikehold og innkjøpsordrer. Aktiviteter på batchnivå er en del av en femfasettert struktur av aktivitetsbasert kostnadsberegning. Aktivitetsbasert kostberegning gir en mer detaljert beskrivelse av kostnadene enn mer tradisjonelle former for volumregnskap. Aktivitetsbasert kostberegning og som et resultat av aktivitetsregnskap på batchnivå ble startet i 1930-årene av Eric Kohler.
Hvordan aktiviteter på batchnivå fungerer
Batchnivåaktiviteter er et av de fem brede aktivitetsnivåene som aktivitetsbasert kostnadskostnad står for. Hvert av disse nivåene blir vurdert etter kostnad, og disse kostnadene blir fordelt på selskapets overheadkostnader. De andre aktivitetsnivåene som blir regnskapsført av aktivitetsbasert kostpris er aktiviteter på enhetsnivå, aktiviteter på kundenivå, aktiviteter på produksjonsnivå og organisasjoner som opprettholder aktiviteter.
Aktiviteter på enhetsnivå er aktiviteter som er relatert til å produsere hver enhet. Aktiviteter på enhetsnivå skjer hver gang et produkt lages. Dette er i motsetning til aktiviteter på batchnivå som skjer hver gang det produseres et parti av produkter. Aktiviteter på enhetsnivå er de som støtter å lage hver enkelt enhet, mens batchnivå inkluderer en gruppe enheter.
Aktivitetsbasert kostpris er et system som gir detaljert informasjon om selskapets produksjonsutgifter. Dette regnskapssystemet gir langt mer pålitelighet og nøyaktighet enn tradisjonelle volumbaserte kostnadsregnskapssystemer, som ofte kan ignorere salgsrelaterte kostnader og som som et resultat kan gi misvisende informasjon om lønnsomheten til produkter, produktlinjer, kunder og markeder. Det gjør bedre å tilordne kostnader til årsakene til disse kostnadene.
Ved å mer nøyaktig og pålitelig klassifisere overheadkostnader på batchnivå enn tradisjonelle kostnadsregnskapssystemer, er det enklere for produsentene å bestemme gjennomsnittspunktet for kostnader og produserte enheter, gjennom analyse av kostnad-volum-fortjeneste. Dette hjelper ledere med å identifisere ikke-verdiskapende aktiviteter og prosesseffektivitet, og øke lønnsomheten.
Enkelte aktiviteter, for eksempel vedlikehold eller kvalitetskontroll, kan ofte redegjøres for i flere aktivitetsbaserte nivåer.
Eksempel på batchnivåaktivitet
Maskinoppsett er et ofte brukt eksempel på en batchnivåaktivitet. Måten selskaper skal strukturere tidsplanen for hvordan maskiner blir satt opp er et eksempel på hvordan aktivitetsregnskap på batchnivå kan påvirke en produsents praksis. Fordi det påløper kostnader for hver gang en maskin settes opp for å produsere en serie med produkter, vil selskaper ofte sette opp maskiner for å produsere store mengder av ett produkt før de setter dem opp igjen for å produsere en annen type produkt. Denne typen praksis vil sannsynligvis ha blitt utviklet ut fra en bevissthet om de spesifikke kostnadene knyttet til å produsere en batch av hvert produkt.
Historie om aktiviteter på batchnivå
Konseptet med aktivitetsbasert kostpris og som en konsekvens av aktivitetsregnskap på batchnivå startet på 1930-tallet. Eric Kohler var en kontrollør av Tennessee Valley Authority. TVA var i ferd med å gjøre rede for kostnadene rundt aktiviteter knyttet til flomkontroll, navigasjon og vannkraftproduksjon.
Kohler fant ut at en tradisjonell form for ledelsesregnskap ikke ville være tilstrekkelig til å skaffe seg korrekt og nøyaktig regnskap for kostnadene som ble pådratt TVA i ferd med å utføre sine oppgaver. Kohler introduserte konseptet med å regnskapsføre kostnadene ved disse prosessene ved å nøyaktig vurdere aktivitetene som er involvert i gjennomføringen av dem.
Kohler definerte en aktivitet som en del av arbeidet som ble utført av en spesifikk del av selskapet. Ved å spore kostnadene for slike aktiviteter i forskjellige deler av selskapet, begynte Kohler prejudikatet med å regnskapsføre kostnadene for arbeidsaktiviteter.
I mer moderne tid har prosessen med aktivitetsbasert kostnadsutvikling vokst til å spesifisere de fem nevnte nivåene på enhetsnivåaktiviteter, batchnivåaktiviteter, kundenivåaktiviteter, produksjonsnivåaktiviteter og organisasjonsopprettholdende aktiviteter.
